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- 2019-08-24 发布于湖北
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企业文化 Corporate Culture
????20世纪90年代初,EDS一度是世界上IT服务业中的领头羊,其灵活的、向员工充分赋权的管理模式,被作为解放型管理的典型,受到管理学大师汤姆·彼得斯的盛赞
????当新经济大潮来临的时候,EDS反而成了一个笨重迟缓、傲慢自大而且被旧技术套住的公司。当Sun公司的CEO斯科特·麦克尼利与EDS做一笔生意时,他要求EDS不要向外界透露它,因为他感到与一个属于太旧的经济的公司打交道有失SUN的身份
????然而最近以来,EDS开始接连取得骄人的业绩,令像IMB等巨型公司感到很大的恐慌。这奇迹是怎样发生的--
EDS如何东山再起
比尔·布林
张芸 译
????电话铃没有响,这是一种暗示,迪克·布朗由此知道有问题。这是他任EDS董事长兼CEO的第一天。上午已经过了一半,布朗注意到他的电话还是没有响。一次也没有。
????他把一位技术员召到办公室,这位技术员对问题作了解释:为了躲开打进来的电话,前任CEO切断了他的电话线。这家曾发明信息技术服务产业的公司,其领导就这样切断了自己与他人的联系!
????更多切断联系的迹象很快也浮出水面。布朗想知道EDS雇佣了多少人,在电话线修复之后,他打了六个电话才搞清楚。他要看前一个月的财务报表,结果是没有这方
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