内刊刊管理暂行办.doc

PAGE PAGE 1 内刊管理暂行办法 1.总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2 党群部负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并负责组织通讯员活动及表彰。 1.3本制度所称通讯员是指就职于公司各部门，经党支部推荐，负责所在支部新闻信息采编任务，定期向党群部供稿的人员。 2.办报理念和宗旨 2.1理念：沟通·交流·共享·创新 2.2宗旨： 2.2.1传播公司企业文化。成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。 2.2.2见证公司历程，向外反映、传播公司文化，内聚人心、外塑形象。 2.2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间的沟通桥梁之一；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；切实反映员工的形象、心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.2.4搭建知识分享平台，创新思维、拓展思路，培养员工的再学习能力，使更多员工能主动学习、完善自己的知识结构，为公司战略规划的实现积聚人力资本，使宣传工作更具启发意义。 3.报刊设计 3.1．报头设计（ 详细见已出期刊。） 3.2．版面规划 3.2.1第一版：“要闻”：主要报道公司重大活动、重要决策、重大工作举措； 重大新闻事件、重要评论及公司其他新闻信息。 3.2.2第二版：“动态”：公司管理动态、变革，部门亮点、热点解读，团队事迹，员工意见、员工奖惩等。 3.2.3第三版：“交流”：运用新闻视角，报道公司各部门在工作、生活和学习中涌现出来的新人新事和新风尚，交流员工个人的工作经验和工作体会，发表个人的工作见解，以及一些经验交流、管理创新、技术小突破、合理化建议等。 3.2.4第四版：“荟萃”：包括诗词歌赋、散文随笔、书画摄影、心得体会、读者来信等，也可推荐一些自己认可比较好的文章。为热爱写作的员工提供平台，充分展示员工的文学艺术水平，让员工在工作之余欣赏艺术，欣赏自己、欣赏生活。 3.3 栏目规划：对每个版面下面成系统的报道，可以设置固定子栏目和阶段性创新栏目。 3.4 版型及发行周期、印数 3.4.1 版型：每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.4.2 发行周期：《xxx》为月报，每月一期，每月10日左右出版。 4、人员配置 4.1党群部是公司内刊的具体办事机构。 4.2 办刊人员由总编与责任编辑组成。（工作职责见岗位操作规程） 4.3党群部不定期举行交流总结会议，建立通讯员网络，根据内刊理念和宗旨，制定内刊的总体规划 、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。 5、内刊工作流程 5.1形成编前会制度，责任编辑于每月15号前制定好下月报刊的规划草案，初步拟定报刊内容大纲，交由总编审定，并讨论确定当期报刊主要方向。 5.2大纲内容为当期大致方向，期间如有突发性的重要新闻应及时做更替。 5.3责任编辑及各支部通讯员负责稿件、图片收集，审改。 5.4每月30日之前，需确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。将内容交至总编定稿。 5.5次月5日前，责任编辑要负责好排版，出初稿，并校稿。 5.6次月10前完成印刷、发行。 5.7回访，收集员工意见，做好内刊改进。 5.8开始下一期的准备工作。 6、通讯员的管理 6.1通讯员工作的指导原则 ：遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所有公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《xxxx》办成具有可读性、信息性、薰陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 6.2.内部通讯员任职条件要求 6.2.1具有良好的政治思想素质， 6.2 6.2.3熟悉 6.2.4热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成党群部 6.3内部通讯员职责 6.3 6.3.2任职期间，必须认真写稿，投稿，完成所交付或委托的宣传报道和采访任务 6.3.3 6.3.4 6.4内部通讯员权利 6.4 6.4 6.4.3 6.4 6.5内部通讯员聘任办法 6.5.1．本着支部推荐为主，员工自主报名为辅的原则。以支部为单位，每个支部设置1名通讯员，负责相关信息编写、报送及联络工作。支部还 6.5.2．在聘期内 6.5.3 7、稿件的管理 7.1新闻源（稿件图片的收集） 7.1.1公司重大新闻由责任编辑或由领导指定相关人员负责采写。 7.1.2各支部新闻原则上在支部书记指导下，交由支部通讯员或其他指定人员采写 7.1.3 支部员工的投稿统一交至支部通讯员处，由通讯员先做稿件初审修改，交至支部书记和相应部门负责人审核签字后， 7.1.4对需要深层挖掘的题材，或需摄影照相的 7.2新闻报送要求 7.2.1各支部每月需报送至少2篇新闻