工程招标控制程序资料.docVIP

工程招标控制程序 （草案） 第一条 目的与使用范围 本程序规定建业住宅集团工程招标的质量控制要求，以确保选择最佳施工单位，从而保证工程质量。 第二条 职责 一、本集团总裁任招标领导小组长，全面负责招标的领导工作。 二、设计工程中心负责招标全过程的具体管理工作。 三、投资中心、财务中心、管理中心、子公司配合设计工程中心进行招标工作。 四、本集团招标领导小组负责确定招标方式，确定投标单位的范围，并对投标单位的资质进行审核。 第三条 工程招标工作 一、招标的确认 招标工作在集团总裁在招标文件上签认“同意招标”后进行。 二、招标方式的确定 1、具体项目的招标方式由集团招投标领导小组讨论确定。 2、招标原则上要采取邀请招标的方式，议标的项目应符合建委的有关规定，不属于政府议标项目范围的，采取议标方式要经集团招标领导小组讨论通过。 3、采取议标方式招标的项目，要遵循“先招标后开工”的原则，并要对总分包单位的质量体系或质量保证能力进行评价。 三、参加投标的施工单位的选择 1、具有与投标的施工单位必须具备如下资质条件 （1）具有与施工项目要求相符的企业资质等级。 （2）具有与企业资质等级相符的自有职工技术人员和管理人员。 （3）现有承担的施工任务能够证明具有企业资质等级相应的能力。 （4）承担施工任务的项目经理部的施工力量包括管理、技术人员、人数、施工机械等方面达到要求。 2、符合条件的施工