一线操作员工奖励制度.docVIP

重庆XX有限公司 人事管理类文件 WKRS第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 4页 《月度综合管理评价》奖励办法 一、总则： 1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。 2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。 3、执行奖励的先决条件： 1）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别达到B级及以上；即，只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月； 2）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励； 3）员工层面：参评人员必须满足《员工参评基本条件》。 4、综合评级的情况介绍： 综合评定级别 表现内容 作用及影响 A级 优秀 持续供货，增加产品供应量，可进行大量生产开发。 B级 良好 持续供货，维持现有产品生产，可进行少部分产品开发。 C级 及格 持续供货，维持现有产品生产，不参与新产品开发，列为待观察供应商。 D级 差 取消供货资格（收件）或产品降价。 5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根据评价分值，分值高者当选。 6、奖励方法及名额分配： 部门/班组 生产部一组 生产部一组 小冲、剪板组 装箱检验组 备注说明 人数（人） 优秀奖：1名 鼓励奖：2名 优秀奖：1名 鼓励奖：2名 优秀奖：1名 优秀奖：1名 奖励标准及发放方式 奖励标准：优秀奖：100元/人，鼓励奖50元/人； 奖励发放方式：以奖励标准购买/发放礼品，礼品包括：米、油、小家电等。 二、实施细则： 1、实施原则： 1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。 2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。 2、实施操作流程图： 同事评价 同事评价 结果汇总、公布 结果汇总、公布 （行政部） 品质部评价（质量工程师）部门推选 品质部评价 （质量工程师） 部门推选 （员工直属部门） 评选人员资格筛选 （行政部） 部门管理人员评价 部门管理人员评价 （主管、班组长） 3、员工参评资格基本条件： 序号 类别 具体指标 1 遵守制度 遵守公司管理制度，无迟到、早退、旷工等，无违规通报处罚、当月工作中无重大过失（过失损失1000元以上）； 2 服从领导安排 杜绝言语上顶撞领导，和领导吵架的行为出现；不能在管理人员安排工作时讨价还价，耍脾气，讲条件；工作不按时完成（特殊原因除外）； 3 入职时间 从入职起3个月及以上者； 4 遵守操作规范 未出现因个人违规操作导致：设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏； 5 质量管控 生产过程中重视质量问题，未出现“Ⅱ类及以上质量问题”或者是批量质量问题。 6 其它，影响较大的事项 包括严重影响公司生产进度，公司声誉、其他同事工作及声誉的事情，受到客户投诉；有质量问题不报，藏匿问题产品；恶意侮辱他人；在公司内散布谣言；干有损公司声誉的事情等。 7 安全管理 （否决项） 所有员工当月发生或间接导致安全工伤事故的，取消参评资格。 4、员工评选比重划分及评选方式： 职务级别 生产部 品质部评价 同事评价 加分项 主管评价 班组长评价 评定所占比重 25% 25% 30% 20% +10分 评选方法 1、以部门负责人推荐的方式，在部门推荐人中进行综合评价； 2、部门不同，进行员工评价的职级人员不同；生产部员工：部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价；检验装箱组员工：部门主管评价、品质部评价、同事评价。 2、各级人员评分都按100分统计，对评分完的分值按比例进行折算，即，各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项； 3、加分项必须以事实为依据，包括：工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。 5、评选的作用及影响： 1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。 2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。 3）评选结果作为公