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培训计划实施实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 培训计划实施方案 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。 培训指导 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 编制准则 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。 培训需求调查与分析 1、培训需求调查实施步骤 各 部 门 6.根据公司的年度培训计划，制定本部门培训计划，报人力资源部备案4.征求个部门意见2.分析部门年度经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群员工的培训需求。 6.根据公司的年度培训计划，制定本部门培训计划，报人力资源部备案 4.征求个部门意见 2.分析部门年度经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群员工的培训需求。 人 力 资 源 部 7.实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况5.根据意见修改年度培训计划3.分析汇总各部门培训需求，编制年度培训计划1.编制年度培训计划实施方 案1 5 7.实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况 5.根据意见修改年度培训计划 3.分析汇总各部门培训需求，编制年度培训计划 1.编制年度培训计划实施方 案 总 经 理 审核是 是 审核 审核 审核 否 1 否 5 2、培训需求调查表 一、员工的基本信息 姓 名 部门 岗 位 填表时间 二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”） 1 您认为公司对培训程度的重视程度? 重视，理由： 不重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗? 重视，理由： 不重视，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？ A．满意，理由： B.不满意，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？ A.有收获，理由： B.没有收获,理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A.有 B.没有，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？ A.满意，理由： B不满意，理由： 三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述） 1 您认为公司培训讲师的来源最好是： A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他： 2 您喜欢的培训方式是： A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体 E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他： 6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A.愿意 B.不愿意，理由： 3 部门主管就是培训师，你赞成吗？ A.赞成 B.不赞成，理由： 4 您喜欢培训老师的风格： A.知识丰富 B.口才好 C.生动幽默 D.理性 5 您希望参加公司的各种培训的频率是： A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次 D.半年一次 7 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A领导的重视程度??B员工的培训参与意识? C培训方式与手段 D培训时间的安排和时长??E培训组织与服务??F培训内容的实用性 G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进?? 8 您本人对右边的课程哪些最感兴趣？ 业务技能类：A.非人力资源的人力资源管理B.会议主持技巧C.目标管理与绩效考核D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.企业成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识.M.安全生产知识.N.商务礼仪 人际关系类：A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理技巧G.团队共建