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承前启后 继往开来 ——北方事业部2012年工作计划与岗位职责 由于公司对组织架构的调整和完善，确立了“计划先行”的战略方针，现就对总体计划和月度计划进行如下安排，同时明确各个岗位岗位职责和权限，有利于工作的推进。 一、总体计划 1、会议管理 （1）项目会议：以“周”为时间节点，每周二就北方事业部各项目组织项目会议，由部门全体成员参加，讨论和分析项目进展情况。 （2）例会制度：例会制度分为对内和对外两个方面，对内方面，以“周”为时间节点，每周一由公司领导层组织参加周例会，每周五由北方事业部负责人组织部门例会，对上周工作情况进行分析和总结。对外方面，根据工作进度确定例会时间，在项目开盘之前，每周与甲方及其相关单位举行例会，开盘之后持销期，每半月进行一次例会，持销期后，每月举行一次例会。 （3）工作总结：每周一公司例会前，由各部门负责人提交上周工作总结和下周工作计划。 2、档案管理 （1）数据管理：由策划部司职专人负责对销售数据进行管理，每日由销售经理向策划部发送销售数据，每月30日之前由销售经理向策划部发送来电、来访、成交、未成交客户数据，由策划部专人负责分析和整理。 （2）档案管理：由策划部司职专人负责对销售数据、策划方案、设计方案进行归档，建立完善的档案管理制度。 3、人员管理 （1）人员架构：按照公司会议精神，北方事业部实行部门负责制，由部门负责人、策划总监、销售总监、销售经理