砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案.docxVIP

砚北煤矿 2017 年扭亏增盈提质增效 活动实施细则 为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会、首届三次工代会、 砚北煤矿 2017 年工作会会议精神， 全力提升矿井管理水平和经济效 益，努力完成全年各项经营目标任务， 根据华亭煤业发 ﹝2017﹞ 159 号《关于印发华亭煤业集团有限责任公司提质增效扭亏增盈活动方 案的通知》 文件精神， 结合矿井安全生产经营现状， 特制定本方案。一、组织机构 为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组： 组 长：矿 长 书 记 副组长：全体副矿长 成 员：各副总工程师，各科室、区队负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。 二、工作目标 （一）安全管理目标： 原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重 伤率在年初指定指标的基础上下降 20%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降 30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年 - 1 - 初指标基础上下降 50%，杜绝减少非伤亡事故。 （二）质量标准化目标： 全面推进安全质量标准化动态达标，矿井安全质量标准化保 持一级标准，对应科室分管专业为采煤专业达到 90分以上；掘进专 90分以上；地测防治水专业 90分以上。 优化工作面设计及支护方式，根据围岩及地质情况，及时调 整巷道的支护参数，在保证巷道稳定的前提下，尽可能降低巷道的 支护成本。 （三）一通三防工作目标： 通风系统稳定可靠、杜绝瓦斯超限作业、全年矿井无火灾、 粉尘零超标、 监控系统无中断， 实现全年矿井 “一通三防” 无事故，为矿井控亏减亏节支降耗。 “一通三防”各项经济指标控制在年初经营承包指标之内。 有效风量率≥ 90%，完成注氮量 441 万立方米，完成灌浆量 7048 立 方米，实现安全工程完成率百分之百。 （四）机电设备管理工作目标： 大型固定设备完好率达到 100%，设备综合完好率达到 95%以 上；设备待修率控制在 3%以下；设备事故率控制在 1%以下，杜绝 特大设备事故；设备使用率达到 80%以上；安全设施使用率、完好 率达到 100%。设备管理台账账物相符率达到 100%。设备定期检验 率达到 100%。 （五）煤炭质量管理目标： 通过开展行之有效的煤炭质量专项整治活动，坚决杜绝煤炭质 - 2 - 量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到 14.5%以下，煤质全 水分达到 16.5%以下，低位发热量争取达到 5000 大卡。 （六）经营管理目标： 全年实现利润 3.75 亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上 降低 3%。 四、具体工作措施 （一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包 彦明、李 宏、南 雄） 安全管理方面 1）严格落实各项安全生产管理制度， 深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大 检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。 2）加强动态安全管理， 深入开展安全大检查、 安全质量标准 化达标等活动。 3）靠实安全生产责任， 加大隐患排查力度， 全力落实整改工作。强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故 隐患。大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源， 追究不作为责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违” 现象。 （ 4）严格执行矿安全生产委员会下发的 《砚北煤矿动态巡查管 理办法（试行） 》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行） 》 和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行） 》三项管理制度，进一步 落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提 - 3 - 升职工规范作业能力，有效防范和杜绝各类生产安全事故，促进矿 井安全生产。 （ 5）加强生产组织管理， 确保生产接续正常有序， 全面完成全 年生产原煤 490万吨、掘进进尺 7738米的目标任务。 质量标准化方面 1）强化 250207、250202、1502013、150402综采工作面及 250208 两顺槽掘进工作面的现场管理， 优化劳动组织， 保证正规循环作业， 提高单产单进水平。 2）狠抓设计源头成本管控。 一是在安全的前提下， 优化工作面设计及支护方式，从设计上节约材料。二是提高资源回采率， 250207.250202 上工作面回采率不得小于 85%。 150213、 150402工作 面回采率不得小于 97％。 （ 3）从设计上狠抓煤质管理， 尽量减少穿夹矸段对工作面的煤 质等造成的影响，特别是 1502采区工作面设计，减少夹矸在工作面 的赋存量；对于已出现的岩石构造，现场