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专利运营与融资孵化网址： _______________________________________________________________________________ 专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作， 实现专利战略的 规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对 专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结 我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法， 以期读者获取 更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中， 通常会涉及四个主要的部门或内部主 体：专利管理部门、 公司管理层、 市场部门和研发部门 （技术部门） ， 其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中， 专利管理部门需要与多个部门进行交 流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这 包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企 业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 第 1 页 共 1 页 专利运营与融资孵化网址： _______________________________________________________________________________ ◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状 况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息， 根据市场的竞争环境 和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对 象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、 研发实力， 以及该领域整体的技术状况和演进趋势， 从所掌握的技术 资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查， 了解整个行业的 专利数量规模、分布状况、 近年的申请变化趋势和申请密集领域，主 要要竞争对手的专利布局状况、 近年的申请动态， 以此确定企业在整 个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规 模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情 况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解 和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需 求和技术资源状况， 提出专利布局方案， 经公司管理管理层批准后制 订具体的专利布局策略和实现措施， 完成专利布局的总体规划， 并在 公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 第 2 页 共 2 页 专利运营与融资孵化网址： _______________________________________________________________________________ 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施， 还可以参考以下的操作 步骤来确保专利的持续产出： (l) 每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战 略规划，结合各部门的立项情况及项目特点， 安排当年的专利完成指 标数量； (2) 对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／ 项目组及部门／项目组管理经理的季度绩效中； (3) 各项目组可对自己的专利指标提出合理建议： (4) 在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交专利 管理部门； (5) 若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利 管理部门批准。 2．专利布局的基本类型 为了获得有利的市场竞争地位， 提升其专利竞争实力， 企业具体可以 通过保护性专利布局、 对抗性专利布局、 储备性专利布局等三种布局 方式来实现： 第 3 页 共 3 页 专利运营与融资孵化网址： _______________________________________________________________________________ ◇保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整 的保护，尽量消除他人通过专利规避设计来绕开企业专利的可能， 并 争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势； ◇对抗性专利布局：为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发 动的专利玫击行为并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利 筹码，尽量消除竞争对手在这些产品和市场上对企业的专利威胁； ◇储备性专利布局：为在未来的产品换代、技术升级、产业变革中继 续保持和提升其市场竞争力甚至在某些领域谋求专利控制地位提前 进行专利圈地， 以技术演进趋势和行业发展态势为导向， 将企业的专 利部署点和覆盖范围向未来可能的市场竞争领域延伸。 对于保护性专利布局， 企业可以围绕产品的原料、 零部件