“师徒制”新员工培养方案.docxVIP

新员工师徒制新员工培养奖励方案 为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育， 公司决定对新员工实施“ 一帮 一”的“一对红” 师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下： 一、 师傅任职资格的基本要求： 1、 必须是服务模范 、技术骨干、岗位能手 、岗位负责人、优秀员工、组长； 2、 必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人； 3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。 二、 帮教的主要内容 、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作； 、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守； 、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、 岗位的岗位流程、工作特点； 、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具、，掌握本岗位的服务技 能和事故应急措施； 、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法 、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件，特别是薪酬及工作制度的相关内容； 、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容； 、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。 、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满三个月。 三、 师徒的权利和义务 1、 师傅的权利和义务 （1 ） 要结合岗位的特性和操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求；切实把营 运技能传授给徒弟； （2 ） 爱护徒弟，经常关心了解徒弟的日