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- 2019-08-24 发布于湖北
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企业文化诊断评估的基本观念
从表面上说,企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、员工行为、着装规定、公司历史、传奇事迹、公司惯例及各种仪式等体现出来。然而,在这些有形文化特征的背后,那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设(shared assumptions),才是企业文化的核心。切莫指望通过更换公司徽标、重新安排办公室布局,或者向员工们反复讲述组织里曾发生的某些光辉事迹,便能轻易改变企业文化。这些措施可能会起到一些作用,但远不足以赢得员工的信任或改变他们的观点,也远不足以让公司在市场中获胜。公司必须对员工整体的信仰和假设进行更深入的分析和思考。只有对这些问题有了更深入的思考和理解之后,你才能采取合适的措施,强化公司组织文化、提高工作效力。 一、为什么要重视企业文化 近几十年来,人们对企业文化进行的广泛研究表明,企业文化与公司业绩之间存在着密切联系。原因显而易见:传统的科学管理法或科层制管理只能约束住员工的行为,但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化,却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工
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