管理学—领导教育课件.pptxVIP

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管理学—领导;行为的基础;组织有如冰山;;行为的产生—需要;行为的产生—动机;行为的产生—动机;行为的产生—行为;行为的产生—行为;需要、动机、行为的关系;组织中的行为类型—绩效行为;组织中的行为类型—退缩行为;组织中的行为类型—公民贡献行为;组织中的行为类型—机能障碍行为;群体与团队;什么是群体;群体发展阶段;什么是团队;团队的类型;群体与团队;有效团队的特征;员工激励;什么是激励;激励的作用;激励的性质;激励的过程;;如何有效激励;如何有效激励;;如何有效激励;激励理论—需求层次理论;激励理论—需求层次理论;激励理论—双因素理论;激励理论—双因素理论;激励理论—公平理论;激励理论—公平理论;弗鲁姆期望理论:如果个体预期某种行为会带来某种特定的结果,而且这种结果对自己是有吸引力的,那么,该个体很大程度上就会选择采取这种行动。;激励??强化理论;有效激励的手段—物质激励;有效激励的手段—精神激励;物质激励与精神激励的关系;需要注意的问题;关于激励的建议;关于激励的建议;关于激励的建议;关于激励的建议;领 导;什么是领导;领导系统构成;管理者与领导者的区别;领导权力—正式权力;领导权力—正式权力;领导权力—非正式权力;领导理论;领导理论—领导特质理论;领导理论—领导行为理论;领导理论—领导行为理论;领导理论—领导行为理论;;领导理论—领导生命周期理论;谢 谢

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