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物业总经理工作总结 物业经理个人年终工作总结 尊敬的公司领导，同事们大家好！ XX年已经即将逝去, 崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。 回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在XX年 末的时候，我已经预料到今年的艰难之处一一XX年我们是 在打江山，XX年则是在治理江山。说到这里，我们还真的 没有预料到XX年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我 们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰 难，还没等我们喘过气来，XX年就没了。这就意味着0 XX 年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部 在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指 导和批评。 一组织机构和人力资源 XX年末——XX年初，公司投入了大量的经费为业务部 四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面 做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率 的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务 小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全 队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助 他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要 求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离 岗。虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说 不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某 些方面出现了错误或失误。 第一，我们招聘的对象有问题。应届大