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物业品质部工作总结 物业管理XX年上半年工作总结 【篇一】 xx物业服务中心在201x年上半年以更加务实的的态度 配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管 理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬 业奉献的精神，共同为公司的发展尽心尽力。xx服务中心 在公司的关心和帮助下，取得了不错的工作成绩，但也存 在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下： 经济目标完成情况 我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理 工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩： 物业费共收取XX户XX元，收取面积XX川 其他有偿服务费XX元 工程维修方面 副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍 的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农 行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费 的催收打下了良好的基础。 出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水 管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时， 带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休 息的继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短 的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。 按时对电梯、消防设备及中央空调进行维修，保养。 使园区设备正常运转。 增收节支 在公司领导的参与帮助下，争取了 C、D区五年的 广告位招商权。 分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城 空置房内损