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有 限 公 司 技术研发人员培养进修管理制度 一、培训目的 1、打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核 心竞争力，适应公司对各类人才的需求。 2、提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效 率。 3、为使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体技术研发员工。 三、职责 1、公司综合办公室负责对公司培训计划的审批、对培训计划实 施的监督与管控。 2、战略发展部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组 织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、指导与 实施、培训效果的考核考察等。 3、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工 作，列入日常工作项目。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作 能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。 - 1 - 4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关的基础信 息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议， 作为年度考核 依据之一。 四、程序 1、培训需求申请 各部门可根据各自的需求提出培训申请： 1）部门层面的培训需 求须于每季度末前向战略发展部提出下季度的培训计划； 2）公司层 面的培训需求须于每年 12 月 10 日前向战略发展部提出下年的培训计 划。各部门提出培训需求时，须填写《部门培训申请 /计划表》；个人 如有重要的计划外的培训需要，须提前