预混料车间质量管理奖罚基金办法.docVIP

预混料车间质量管理奖罚基金办法 在2009年度将实行预混料车间质量管理奖罚基金办法。其目的是为了加强质量管理控制，充分调动车间全体工作人员的积极性。使每个预混料车间的工作人员都和公司的兴衰联系在一起，要利益共享，责任共担。对其产生凝聚力，激励其工作热情，保证工作质量。 具体操作办法是：预混料车间主任每月拿出总工资的5%（按70元）；其余员工每月拿出总工资的3%（按50元）。作为车间的质量保证金。在车间生产的成品流通到市场出现质量问题，给公司或客户造成经济损失的，由技术部下处罚通知单。并附产品投诉报告、饲料样品、不论哪种情况，每个样品必须附上其产品标签，尤其是生产序号和出厂日期。由生产部从生产角度查看投诉报告。由车间和技术部共同查找责任人，并认定。由责任人补偿损失。无法认定责任人的由车间质量保证基金出资补偿损失。责任人已离职的将其名下的基金全部扣除，来补偿损失。基金由财务部专项管理。在技术部核定完损失，由车间全体员工或责任人在处罚通知单签字确认后，财务部按车间人员比例或个人名下基金扣除相应金额。个人名下基金扣除金额在下月工资中扣除补齐。原则上处罚金额在200-500元内。如果全年无质量事故，公司将按一定比例给与奖励（按基金的0.2倍）。基金在每年三月末反还剩余部分。中间离职6个月后没有相关质量责任的全额退还。 生产部 2009.01.01 预混料车间“分”化制考核办法 预混料车间“分”化制考核是在车间总体工作中涉及到的规章、制度、纪律、卫生、工作流程等方面的要求。操作上按照遵守或执行情况来加分、减分的办法。每个员工的分值系数为100分。各项工作的分值从0.5-3分不等，其应得工资×系数%=实得工资。如果系数低于94分，认定此员工为劣迹工。将被车间辞退。任何基金或待遇将全部取消。`其“分”化制考核办法细项如下： 一、 适用车间各岗位 1、工作时间 上午： 7：30---11：30 下午： 13：00---17：00 加班： 18：10---XXX 按车间要求时间上下班，上班时应早于规定时间10分钟进厂，做好生产的各自准备工作，对于迟到者，经发现每次扣0.5分。不按要求早退下班，经发现，一次扣0.5分。 2、进入厂区，一律禁止吸烟，（预混料车间工人地磅房为吸烟处）经发现在厂区内吸烟每次扣1分，如在工作岗位上吸烟每次扣3分。 3、工作期间，禁止饮酒，经发现每次扣2分。 4、除厕所外的其他任何场所随处大小便者，经发现每次扣1分。 5、对有事请事假者，必须有书面请假条，对于请假未被准假而旷工或私自旷工者扣3分，（如特殊情况必须电话请假，销假后补请假条）旷工超过二次者被视为自动离岗，辞退出厂。 6、工作期间乱打乱闹、自己私自串岗或脱岗，经发现，一次扣1分。如因以上原因造成质量影响或误工者，视情节轻重，每人次扣1-3分。 7、明确个人的卫生分担区：保管员（保管室、走廊）；小原料称量工（药品室、配料间、小库门口）；大原料称量工（大原料库）；投料工（投料工作区域、停车场、车间二层）；接料工（前台工作区域）；前台其他人员（成品库）；装卸工（自用料库）每天要清理至少一次，经发现一次不合格或没有清扫，每人次扣0.5分。（本着谁弄脏谁打扫原则） 二、适用保管员 所有入库大原料都必须根据检斤情况进行详细登记，并且认真及时开具正规完全入库单（供应商或生产厂家、品名、数量、经手人）漏记扣2分；漏项扣0.5分 随时掌握库存原料及生产原料的各种情况，每周一向王总汇报一份库存原料清单：包括品名、实际库存数量及计划需求数量。袋皮、标签等向翟峰报货。并及时跟踪，达到进货为止。因为个人工作疏忽造成停产的扣2分。 合理安排组织装、卸货，行动快捷，认真作好服务工作，禁止刁难原料商、送货人或装货人，甚至吃、拿、卡、要。经发现有上述行为扣3分。 对于被雨雪等淋到的原料应立即组织晾晒，如遇雨天，应立即与班长协调好，带领装卸组和生产组人员入库检查，做好原料的防雨、防潮工作，并及时与车间主任沟通。因为个人工作疏忽造成损失的扣3分。 装、卸货时应在工作第一现场，禁止脱岗，其余时间作好巡视、检查工作。脱岗的扣1分。 每天要及时拿原料入库单找车间主任签字确任，并将入库单上交财务对帐。遗漏一次扣1分。 成品库存三天一核对；库存报表三天一上报；各种报表要准确，并有备案；前台接料数量要每日核对并签字确认；严格按出库单付货，流水号不连惯无效、无业务章无效、无财务章无效、无开票人签字无效、无财务负责人签字无效；付货要本着先生产先出库的原则；超过三吨的要过称复核；为浓缩料付货要跟随付货并复核数量；以上各项遗漏或错误一次扣2分。 每天上班后将小门反锁，不进原料不