HRBP(业务合作伙伴)项目解决方案的介绍.ppt

HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍 汇报人：XXX 中国|顺德 2018.7 响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出 HRBP解决方案 HR BUSINESS PARTNER Solution 如果您遇到以下困扰 不知道如何落地企业文化和核心价值观 不知道怎么做人才盘点和人才培养规划 不知道怎么做人力资源预算、编制 不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工 不知道如何梳理岗位说明书、部门职责 工作中员工不愿意反馈真实的想法 …… 什么是HRBP 主要角色： 人的问题的合作伙伴 人力资源的开发者 企业与员工的连接者 企业文化的传承者 带来重要的转变 实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务 转变的维度包括两个方面 （一）组织维度 （二）服务维度 组织维度 (一）组织维度 　1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。 ＨＲ HRBP (一）组织维度 组织维度 (一）组织维度 组织维度 (一）组织维度 组织维度 (二）服务维度 服务维度 (二）服务维度 服务维度 (二）服务维度 服务维度 (二）服务维度 服务维度 负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施； 依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理； 负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部会议，了解事业部的要求和政政策。 依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作； 根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行； 一、HRBP主要职责 协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程； 协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程； 集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事业部人员执行； 协助事业部进行部门各项费用的预算与控制； 与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与HRBP共同推动解决； 与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录； 负责部门员工的考勤管理； 二、事业部BP主要职责 对接部门 部门BP HRBP 我们建议的HRBP对接部门 我们尊重您的选择 HRBP推行工作计划 Thank You 知识回顾Knowledge Review