分包队伍管理.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 16页 分包队伍管理 一、进场要求 所有进入现场施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案： 1、营业执照。 2、经过审核的资质证书。 3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的 。 4、法人委托书。 5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。 6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证。 7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。 8、施工前必须与我项目部签订安全责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。 9、搞好文明施工，做到工完料净场地清，做好成本保护工作。 10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。 二、组织管理规定 1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人?次，并对分包队伍处罚500元/次。 8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。 9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。 10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。 三、现场管理规定 1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。 2、现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司的规定制作。 3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。 4、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人?次。 5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人?次，大便200元/人?次。 6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。 7、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。 8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。 四、施工管理规定 1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员。 2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行。 3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。 4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验。 5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作。 6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）。 7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执。 五、安全生产管理 1、日常安全教育 劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程