三集中招标采购业务流程.pptVIP

1 中建七局二公司 “三集中” 招标采购业务流程 “三集中” 招标采购业务流程汇总表 材料、劳务、机械设备等各项招标业务流程描述表 材料、劳务、机械设备等招标业务流程图 “三集中” 招标采购业务流程汇总表 “三集中”招标采购管理权限和职责划分 项目招标采购计划编制业务流程的具体描述 （序号1） 项目招标采购计划编制业务流程图 项目招标文件编制业务流程的具体描述（序号2） 项目招标文件编制业务流程图 项目开标、定标业务流程的具体描述（序号3） 项目开标、评标、定标业务流程图 合同签订业务流程的具体描述(序号4） 合同签订业务流程图 合同履约、付款业务流程的具体描述(序号5） 合同履约、付款业务流程图 中建七局第二建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVETH ENGINEERING BUREAU THE SEC0ND CO.,LTD, 2009-02-22, 项目经理部、工程部（分公司归口管理部门） 编制项目材料总用量计划、工程各项指标系数、设备需用计划、劳务分包方案，根据进度编制招标采购计划 招标采购计划的编制 2 公司工程部、分公司归口管理部门、公司直营项目部 公司、分公司和直营项目部管理权限和职责划分 管理权限和职责划分 1 工程部（分公司归口管理部门）、项目部、招标评审小组 工程部（分公司归口管理部门） 根据招标计划组织项目部编制招标文件，报招标评审小组评审、审批，然后发布招标文件 招标文件的编制 3 工程部（分公司归口管理部门）、项目部、招标评审小组 工程部（分公司归口管理部门） 组织招标评审小组开标、评标，评标结果报招标评审小组领导审批，发布中标通知书 组织开标、定标 4 工程部（分公司归口管理部门）、项目部、招标评审小组、材料设备供应商、劳务分包商 合同草稿的起草、评审、谈判，合同草稿的审批、签订 签订合同 5 工程部（分公司归口管理部门）、分管领导、项目部、财务部、材料设备商、劳务分包商 项目材料款、设备款或劳务结算、审批、付款 合同履约、付款 6 工程部（分公司归口管理部门）、分管领导、项目部、财务部、材料设备商、劳务分包商 付款结束、各项合同条件满足后解除合同 付款结束、解除合同 7 涉及到的其他部门 核心流程定义 核心流程名称 序号 1、负责分公司所属项目部材料、劳务、施工设备的招标采购工作。 2、各类招标文件发布前报公司工程部（分公司归口管理部门）审批、备案。 3、向公司工程部上报材料采购、劳务分包、施工设备和周转料具招标采购（租赁）月报表和季度台帐 分公司归口管理部门 2 1、对各区域性分公司三集中招标采购行为进行指导、监督和检查 2、和合肥分公司联合对合肥片区项目部三集中招标采购进行招标。 3、负责公司直营项目部三集中招标采购工作 公司工程部 1 管 理 权 限 和 职 责 部 门 序号 收到项目资料后3日内 会同项目部根据施工总进度和各项计划编制项目招标采购计划 工程部（分公司归口管理部门） 4 中标后15日内 项目各项工程指标的测算、劳务分包方案。 项目部 3 中标后15日内 项目施工设备需用计划的编制 项目部 2 中标后15日内 项目材料用量计划的编制。 项目部 1 工作日时限 具体操作说明 责任者 主要步骤 项 目 部 公司工程部（分公司归口管理部门） 材料总用量计划、设备需用计划、 工程各项指标含量、劳务分包方案 （中标后15个工作日） 审核 共同编制招标采购计划 （3个工作日） 1个工作日 根据审批后的招标文件发布招标公告（投标邀请） 公司工程部（分公司归口管理部门 4 1个工作日 对评审后的招标文件进行审批 招标评审小组组长 3 2个工作日 对招标文件各项条款进行评审 招标评审小组 2 4个工作日 根据招标采购计划编制招标文件（项目部配合） 公司工程部（分公司归口管理部门） 1 工作日时限 具体操作说明 责任者 主要步骤 公司工程部（分公司归口管理部门） 招标评审小组 招标评审小组组长 和项目部共同编制招标文件草稿 审核招标文件条款 审批招标文件 根据评审意见调整招标文件 发布招标公告（投标邀请） 1个工作日 对开标情况及结果进行审批（确认中标单位） 招标评审小组组长 3 1个工作日 根据审批表向中标单位发放中标通知书 公司工程部（分公司归口管理部门 4 根据评标结果编制开标、定标审批表 公司工程部（分公司归口管理部门 3 0.5个工作日 对各投标单位投标文件进行评审 ，评审出中标单位 招标评审小组 2 提前1个工作日 通知投标单位和招标评审小组在规定时间、地点进行开标 公司工程部（分公司归口管理部门） 1 工作日时限 具体操作说明 责任者 主要步骤 公司工程部（分公司归口管理部门） 招标评审小组 招标评审小组组长 通