探讨怎样有效开展工程经济管理工作.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨怎样有效开展工程经济管理工作 　　摘要：企业经营发展的目标无非就是经济利润，因此就需要扩大生产、经营的规模。但在企业扩大经营的同时，常常在工程经济管理中遇到这样那样的问题，要怎样科学的开展工程经济的管理工作，以提高企业经营的利润，实现利润的最大化，这希望问题常常困扰着企业的领导者。本文就这些问题展开探讨，以此为企业的管理者在开展工程经济管理的工作时提供参考。 　　关键词：工程经济管理、管理制度、成本管理 　　Abstract:thedevelopmentoftheenterpriseaimisprofit,andthereforetheneedtoexpandproduction,thescaleofoperations.Thispaperdiscussestheseproblems,asareferenceforenterprisemanagersinthedevelopmentofengineeringeconomicmanagementwork. 　　Keywords:Engineering,economicmanagement,managementsystem,costmanagement 　　[中图分类号]TU982[文献标识码]A[文章编号] 　　一、合理、高效的管理模式 　　在开展工程经济管理的工作时，建立一套合理、高效的管理模式是至关重要的。每个企业都有各自的经营管理特色，因此，在建立企业管理模式的时候，同时也要切合企业的实际情况与具体工程合同的规定为基础，灵活的建立相应的管理部门对项目的实施进展进行管理。在建立管理模式的时候，要以实现成本的管理为基础，并以合同的管理为连接，从而来实现资源优化配置及有效的利用。于此同时，要根据具体施工项目的特点、规律，在实现对项目及生产资源的组织、管理、计划等一系列的管理环节中提高资源的利用率，最大化的实现企业的经济利益。 　　为了达到项目经济管理工作在实际工程项目中发挥切实的作用，为达到企业的生产目标而提高企业的经济管理效率。通常项目管理者可以就具体工程的特点来运用扁平化管理模式。在项目总依照合同、技术、质量设立相应的合同部门、技术部门以及质量管理部门。运用这种科学的管理模式，可以有效减少项目中的工程人员数量，直接降低工程的成本投入。 　　二、实行制度化管理来提升工程项目的管理水平 　　工程管理制度作为保证工程经济管理工作中的基础。在制度的时候通常从两方面入手：激励机制和约束机制。同时还可以制定管理考核制度、绩效考评和索赔方法等方式。以上的这些制度办法都涉及到了与工程相关的材料、现场、人员、设备及资金的管理，和成本、安全、质量和进度等方面的内容，相关制度的制定能帮助企业管理者明确公司与各部门间的关系，具体明确各部门的职权与责任。相关管理制度的制定提升了管理的效用，更能促进项目经营的效益。 　　三、成本核算、控制与分析 　　（一）成本的核算 　　为对工程项目成本的有效控制，完善投入成本的管理机制，提高工程项目的管理效益，企业有必要对工程成本编制和计费实行严格的标准化。于此同时，要依据国家现行的对于工程成本造价的相关管理规范，科学、准确、合理的进行成本核算工作。 　　（二）成本的控制与分析 　　为保证成本的可控状态，在制定了成本控制计划后，还需要从各方面对成本的投入实施以下的管理： 　　1、组织方面的管理 　　在对成本进行管理时，需从组织方面实行成本责任制等措施，对具体人员以及部门所应承担的具体责任进行明确的规定，每个环节的成本投入应在相关负责人员的管理范围之内，并将成本的承担责任具体到每个人。组织方面采取一定的措施能为工程在建设过程中提供一定的保障，能使项目在不增加成本投入的情况下取得更优异的成果。 　　2、技术方面的管理 　　技术管理工作贯穿了从项目的投标、项目设计、项目施工到项目竣工的整个建设过程。在整个项目建设过程当中，技术方案及规范通常要随着各个施工环节灵活的变动，并在技术方案的选择时还要分析其在对整个项目经济效益的提升上起到的作用，并对技术方案的选择和带来经济效益进行双重分析与认证。所以在技术方案的选择上还要充分的考虑该技术方案是否能为企业带来具体经济效益上的提升。 　　3、经济方面的管理 　　无论怎样对成本采取相应的控制，人们最重视的永远是经济效益，因此经济方面的措施终究是人们最常采用的措施之一。因此就要求项目管理人员要对成本方面的管理带来的风险进行分析与评估，最大化的降低项目的风险程度。 　　4、合同方面的管理 　　合同作为工程成本管理工作主要的依据，合同方面的管理措施不仅是指合同的拟定与修订方面的工作，同时要考虑以下两个方面:其一，在对内的劳务分包合同制定时，必须要本着公正及公平的原则，明确甲乙双方的责任，为降低项目不必要的损