建设岗位培训讲义设计项目管理.pptxVIP

施工项目管理;一、施工项目管理概述;1、施工项目管理定义 建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。; 2、施工项目管理特点 主体 建筑企业 对象 施工项目 内容 按阶段变化的 要求强化组织协调工作;3、施工项目管理程序;3、施工项目管理程序;1）投标、签订合同阶段 A、主要工作: 投标决策；（读招标文件） 收集投标信息； 编制《施工项目管理规划大纲》； 编制投标书，发出投标函；（编制投标文件） 谈判签订合同;1）投标、签订合同阶段 B、项目工作重心： 踏勘并研究施工现场：了解原始地貌、外部环境、水电及物质运输线路、周边居民情况 研究招标文件：了解措施费、按实计算等条款的计取条件，对应制定投标方案中的施工方法和施工措施;2）施工准备阶段 A、主要工作： 组建项目经理部； 签订目标责任书； 编制《施工项目管理实施规划》； 按开工要求做好现场准备； 编写开工报告;2）施工准备阶段 B、项目工作重心 编制实施性施工组织设计 人的准备（管理团队与劳务队伍） 技术准备（图纸、技术、专项方案） 现场准备（平面布置及实施） 物资设备准备（地材调查与合同签订）;3）施工阶段 A、主要工作： 做好进度、质量、安全、成本动态控制； 做好文明施工； 协调相关单位关系； 处理好合同变更及索赔； 做好记录、检查改进工作;3）施工阶段 B、项目工作重心 四大目标控制（进度、质量、安全、成本) 经济技术档案管理（过程施工声像资料、签证资料）;4）验收交工与结算阶段 A主要工作： 进行工程收尾； 试运转； 接受验收； 移交竣工文件，进行结算； 编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保修书》； 项目部解体;4）验收交工与结算阶段 B项目管理重心： 验收 结算 移交;5）用后服务阶段 A主要工作： 做好保修； 提供使用的技术咨询； 回访； 沉降、抗震性能观察;5）用后服务阶段 B项目管理重心： 保修管理;二、施工项目管理的内容及组织;二、施工项目管理的内容及组织; 4）生产要素控制 要素包括：劳动力、材料、设备、 技术、资金 5）合同管理 6）信息管理 7）现场管理 8）组织协调;1）主要的组织形式： 工作队式： 职能部门抽人 适用于大型项目 部门控制式： 不打乱企业建制，把项目委托给一部门 适用于小型项目 矩阵制式： 职能部门派出业务指导，项目部直接领导 适用于同时施工多个项目 事业部制式： 对内是职能部门，对外是独立经营单位 适用于大企业，远离本部;2）项目经理部 项目经理部职能 项目实施阶段进行综合管理 项目经理部性质 相对独立性、综合性、临时性 项目经理部作用 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单位负责； 建立项目经理部基本原则 根据项目组织形式设置； 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； 根据任务需要调整；适应现场施工需要;2）项目经理部 项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全控制管理部门 测试计量部门 项目经理部岗位设置 领导层：项目经理、技术负责人 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员;三、施工项目目标控制;目标控制的行为对象：施工项目 控制问题的要素： 施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 目标控制的目的：实现合同目标（工期、质量）;项目控制的任务： 以进度、质量、成本、安全控制为主的四大目标控制 项目目标控制的四大目标既是项目的约束条件，也是项目效益的象征 进度、质量、成本目标是项目成果，安全目标是人和物的状态;1、进度控制总目标：确保合同工期实现 2、进度控制措施 组织措施： 落实人员、任务及其职责，建立组织系统； 分解工期目标，建立工期目标体系； 建立制度体系 技术措施： 采用四新技术； 落实施工方案，适时调整工作间逻辑关系 合同措施： 分包合同工期与总包合同工期对应； 供应合同满足工期要求;2、进度控制措施 经济措施： 制定保证工期的资金保证措施； 签订经济责任制； 建立奖罚制度 信息管理措施： 建立统计制度； 收集进度信息资料，对比进度指标，与相关方通报进度信息;1、质量特征的表现（六方面） 适用性：功能 耐久性：寿命 安全性：结构安全度、抗震、耐火及防火能力（安全性的标志） 可靠性：交工和使用一段时间后均保持正常功能 经济性：表现为设计成本、施工成本、使用成本的和，包括建设全过程总投资和使用阶段