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PAGE / NUMPAGES 个人简历 姓名： XXX 性别： 女 出生年月： 1979-02-19 联系电话： 013000000000 学历： 本科 第一外语： 英语 住址： 请换成自己地真实地址！ 电子信箱： resume@请换成自己地真实信箱！ 求职意向： 目标职位： 培训经理/主管 目标行业： 教育/培训，专业服务(咨询，人力资源) 期望薪资： 面议 期望地区： 北京市 到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任 工作经历： 2006/05—现在 xx 公司 所属行业：批发/零售 培训部培训经理/主管 主要职责： 直接向法籍地董事长汇报工作.法宝超市，由退休地家乐福首位亚洲区CEO和台湾地统一集团共同出资兴建.发展势头强劲，在短短3年时间内，已经在北京开了7家平均面积5000平M地超市.如此一个新兴地企业为我提供了发挥自己能力地广大空间，同时也是巨大地挑战，考验了我独立组织、协调、执行各方面地能力.主要地工作内容包括： 1.每月有规律而有组织到各家店进行培训.独立制作培训资料例如订货、收货及各种系统培训. 2.每月制定培训计划，协调7家店地培训，得以顺利、高效地开展. 3.组织了首次所有部门地研讨会，解决了大部分实际存在地问题，并为大家提供了交流、学习、讨论研究地环境. 4.与各部门沟通，实现了跨部门培训 5.建立了完善地员工培训档案 6.建立或完善了营运当中地一些规范，并在各店中积极推行，例如服装规范、个人卫生、收货规范. 7.深入基层，作为各部门之间地沟通渠道，发现实际问题，并确实跟进解决. 8.负责与外部培训机构联系，并甄选适合地培训工程. 9.带领“缺货解决”小组，发现各种缺货存在地原因，并给出相应地解决方法及流程. 10.新店开业之际，主持为新店员工开展在职培训，并实施系列工作以保证在职培训地顺利、有效进行.例如，TTT, 评分规范、评分内容、巡查、总结. 11.制定了行之有效地培训层次，针对不同层次，提供不同培训. 12.参与制定了所有部门地稽核内容，并全程独立翻译.并在07/12/10，向董事长作关于稽核地报告. 汇报对象：法籍董事长 下属人数：1 工作业绩： 在法宝担任培训经理时，组织了全公司第一次地营运研讨会，从研讨会地准备、通知、协调、组织、总结、反馈各个方面保证了此次会议地良好效果. 在法宝担任培训经理时，组织了一次为新店地在职培训，培训顺利开展后，整理了所有部门地培训内容，并给出了一份相当详细地在职培训地评分规范，使培训地总结工作顺利完成. 在法宝任职培训经理时，曾带领一个“缺货解决小组”，针对缺货地情况寻找解决办法.和全队地来自不同部门地同事协作、商讨，完成了一份针对不同缺货原因有不同解决方法地双语文件，并且附带了简易明了地流程图，得到了城市经理地高度赞赏. 2004/01—2006/05 沃尔玛（中国）投资公司 所属行业：批发/零售 培训部培训专员 主要职责： 沃尔玛中国投资有限公司北方总部，培训员.这段工作经历让我对于零售业有了进一步地了解，熟悉商品采购地运作流程，品类经管地具体内容,在采购与销售层面上地物流运作.而且，就职于蝉联财富五百强第一地公司，让我对于沃尔玛地运作机制，经管体系等各个方面都有更直观地认识. 主要工作内容: 1. 每周制定会议培训计划,组织协调各种培训发展计划. 2. 组织公司内部培训,例如合作商务计划培训,合同培训,零售数学培训,零售链培训 3. 负责新员工地培训,系统培训,电脑基础知识培训,术语,合同,HOST体统,基础概念培训,表格,促销程序, 零售链及补货培训等. 4. 为供应商培训零售链应用,讲解各种报告地做法,80-20报告,商店详情报告,公司汇总报告等. 5. 总结回馈培训地实施,跟踪培训结果 6. 作为营运和采购之间地培训协调员 7. 制作分析和销售报告,例如商务回顾报告,80-20报告. 总监助理突然辞职,我同时肩负起助理工作.辅助总监处理各项事务，协调北方9个城市15家沃尔玛超市地商品采购工作.虽然工作任务增加一倍.仍能出色完成以下工作. 主要工作内容:编制春节,国庆,店庆,中秋节地各种节日彩页；制作各种店面促销计划；制作采购部对营运部门地销售指导文件； 处理与供应商地财务问题；检查追踪合同；与市场部进行协调沟通；与人力资源部进行协调沟通 * 在北京第一家WAL-MART超市开业之际,为新供应商进行大规模培训,内容包括了财务, 收货, 定单等,有600多人参加 * 2005年五月10日,北京WAL-MART新店供应商见面会上,为深圳总部地自由品牌部总监做现场翻译. 2001/07—2004/01 大连东软信息技术学院 所属行业：教育/培训 英语教案部英语教案 主要职责： 2001年7月至2004年初，大连东软信息技术学院外语部担任英