企业生产各岗位考核方案.docVIP

. . . . . . . 企业生产考核 企业生产目标量化考核 企业生产目标量化考核的内容详见表4-2所示。表 4-2 企业生产目标的量化考核 生产部长 量化项目 生产产量项目 生产质量项目 生产进度项目 生产成本项目 生产安全项目 量化指标 生产任务达成率 生产产量 生产产值 产品合格率 产品废品率 交期达成率 批次延迟次数 单位能耗降低率 单位产品成本降低率 安全事故发生次数 安全培训计划达成率 考核标准 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 高于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 每发生1次，减 分 低于目标值 %，减 分 低于目标值 %，减 分 发生1次，减 分 低于目标值 %，减 分 资料来源 生产部 生产部 生产部 生产部 质量部 生产部 质量部 生产部 生产部 生产部 生产部 财务部 生产部 生产部 人力资源部 权重 15% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 10% 10% 10% 车间生产目标量化考核 1．车间生产目标 车间生产目标如图4-3所示。 车间主任 按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务 车 生 间 产 降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制 落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故 目 标 落实车间生产现场6S管理制度，做好现场管理 2．车间生产管理量化考核表 图4-3 车间生产目标 考核 项目 任务 完成 安全 生产 考核指标 车间生产任务达 成率 批次合格率 客户因为产品质 量问题投诉次数 交期达成率 安全责任制落实 权 重 20% 15% 5% 10% 10% 评分标准 车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分， 出现重大安全、质量事故，该项考核不得分 批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重 大质量事故，该项考核不得分 经查实，减____分/次 交期达成率达到____%，每延误交货期 1天，减____分， 造成重大损失的，该项不得分 1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行， 每发现 1次减____分 2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监 督，未进行人员安排每次减____分 3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每 发现违规 1次，减____分 得分 生产安全事故发 生次数 10% 发生一般生产安全事故每次扣____分，发生重特大安全生 产事故，生产安全项目得分为 0并另行按公司其他相关规 定处理 成本 管理 生产成本 15% 由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本 －____%至＋____%，得____分；每偏离____%，减____ 分 现场 管理 6S不规范项数 15% 在车间6S抽查中，每发现1项不规范，减____分 3．车间生产现场量化考核表 车间 负责人 考核日期 6S活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 考核项目 1．红牌作战实施情况 2．现场无杂物，通道通畅 3．现场无剩料和不必要的物品 4．作业场所明确区分，视野开阔 1．工具、设备是否易于取用 2．原材料、半成品、成品定点定 位排放整齐并标识清楚，且标识要 与实物相符 3．设备、工具按规定摆放 1．经常保持生产场地整洁，地面 不得有纸屑等废弃物 2．保持工作台面的整洁 3．生产设备是否脏乱，有无灰尘 附着 4．配置区划分线明确 1．工作环境是否清洁卫生 2．工作服清洁状况 3．车间内是否有混浊的空气、粉 尘、噪音和污染源 1．员工行为规范，自觉遵守车间 规章制度 2．爱岗敬业精神 合计 评分标准 非常好5 好4 普通 3 较差2 很差1 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非常好 □好 □普通 □较差 □很差 □非