企业文化需要积极消化资料.docxVIP

杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化。“企业文化”这一概念自20世纪80年代从日本、美国引入我国后，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”已开始被我国的理论界和企业界所关注。企业文化的核心是实践的需要，一个是战略和制度的理念的实践，一个是如何让员工树立这种理念。文化只有深深融入企业生产经营和职工群众思想与血脉，方能发挥实际效用，方能使文化在企业落地生根。从理论上讲，积极消化企业文化主要体现在三个方面：一是内化于心；二是固化于制；三是外化于行。江苏油田在30多年的发展历程中，坚持抓企业文化建设，尤其注重文化的内化和固化，不断创新发展的企业文化为油田提供了源源不竭的动力，有力促进了油田两个文明建设。1．以目标理念引导。目标理念是方向、是纲领，是不断团结奋斗的动力。江苏油田注意提炼、宣传各个时期的目标理念，用目标理念感召和引领干部职工。2001年是油田历史上改革力度最大的一年。在这一年中，他们同时进行了试行特薪制度和协议解除劳动合同两项重大改革。起初，一些干部职工怀着“小胜即满，小富即安”心态，对改革存有抵触情绪，认为油田现在形势这么好，为什么还要改革，还要减员？为使改革的理念深入人心,他们及时开展了“居安思危、知危思进”主题教育活动。他们首先以油田报纸和电视为主要阵地，通过形势报告、班组学习等多种形式，讲明油田存在的潜在危机和面临的严峻挑战，使职工了解“危在何处”。通过大