泸州老窖股份有限公司人力资源战略分析.docVIP

泸州老窖股份有限公司人力资源战略分析 人力资源管理期末论文 目 录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要： 1 1 引言 1 2 相关文献综述 2 2.1 核心概念词鉴定 2 2.1.1 人力资源 2 2.1.2 人力资源管理 2 2.1.3 企业战略 2 2.2 泸州老窖股份有限公司相关发展史 3 2.2.1 泸州老窖股份有限公司的背景介绍 3 3 人力资源战略分析 3 3.1 泸州老窖股份有限公司的企业文化 3 3.2 泸州老窖股份有限公司有关人力资源战略 3 4 泸州老窖股份有限公司的成功 4 参考文献： 5 泸州老窖股份有限公司人力资源战略分析 摘 要：随着企业发展同质化趋势的不断加强,人力资本已经成为决定企业市场竞争力的重要因素,这是因为人是生产要素中最具增值性和创造性的因素,人力资源管理已经成为决定企业生产与发展的关键。企业通过运用人力资源相关战略策略,可以有效缓和企业与员工之间的各种利益冲突，促进企业欣欣向荣的发展。 关键词：人力资源、人力资源管理、企业战略 1 引言 自亚当·斯密1776年出版《国富论》以后的200多年时间里,人力资源管理思想经历了劳动力理论(亚当·斯密)——人力资源理论(彼得·德鲁克)——人力资本理论(西奥多·W·舒尔茨)——人力资源管理角色及商业价值理论(戴维·沃尔里奇)——人力资源产品线理论(劳勒·爱德华)的发展历程[1]。伴随着人力资源部门角色和作用在实践中所发生的重大变化,人力资源管理理论也得以不断创新和发展。正是在不断创新的人力资源管理理论指导下,全球人力资源管理实践才得以在整个20世纪飞速发展。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。 本文首先采用文献研究法，对收集的相关文献进行文献综述及点评，回顾了有关人力资源的相关理论，对代表性的理论也作了详细的介绍，阐述了泸州老窖股份有限公司采用的人力资源战略的相关策略。其次本文通过对泸州老窖股份有限公司人力资源战略的分析，发现一个企业采用什么样的人力资源战略对企业的发展有重要的影响，甚至影响一个企业的成功与失败。 2 相关文献综述 2.1 核心概念词鉴定 2.1.1 人力资源 人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[2]。 2.1.2 人力资源管理 人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过 招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 2.1.3 企业战略 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。 2.2 泸州老窖股份有限公司相关发展史 2.2.1 泸州老窖股份有限公司的背景介绍 泸州老窖股份有限公司位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司总资产近30亿元，生产建筑面积36万多平方米。公司拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。 公司资源丰富，拥有老窖池10086口，其中百年以上老窖池1619口。公司先加快了基础设施、技术设施、人才体系和管理体系，原酒库存计划从8万吨扩张到20万吨，现代化包装生产能力已达到15万吨，通过泸州酒业集中发展区建设可达