管培生培训方案.docVIP

WORD格式 专业资料 2018 年管理培训生培训方案（预案） 一、目的 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校 园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位 职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略 。 二、适用范围 本方案适用于 2018 年春季校园招聘的学生。 三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量； 3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。 四、职业规划及工作分配 1、培训期间按 训练学员- 储备助理店长 进行，实际培训效果应以 分店店长 培养，培训效果以结训 考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）； 2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张， 新开店门店 店长可从中择优选拔 。 五、培训方式 理论与实践相结合， 实践大于理论， 公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进 行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排； 现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租 用集体宿舍。 六、培训时间 2018 年 3 月 15 日至 2018 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日 5 天） 七、训练安排 序号 授课时间 培训项目 培训内容 课时 授课地点 授课讲师 备注 《培训注意事项》 《从校园到职场》 40 分钟 张 博 自我介绍 40 分钟 张 博 《公司简介》 30 分钟 张 博 1 2018/3/15 职前培训 《人事制度》 40 分钟 毕文婷 总部 《奖惩制度》 40 分钟 张 博 会议室 《信息 - 新员工入职培训》 30 分钟 张 潇 《营运 - 新员工入职培训》 60 分钟 孙兴丽 《收银与营业款管理》 《杂项收入及备用金管理》 40 分钟 丁祥龙 入职培训考核 40 分钟 张 博 2 2018/3/16 卖场简介 卖场各区域简介 30 分钟 卖场实作 以卖场清洁及基础工作为主 工作时间 各训练店 训练店 店长 3 2018/3/17 营运培训 《营运流程培训》 40 分钟 4 2018/3/18 总部 会议室 孙兴丽 5 2018/3/19 6 2018/3/20 7 2018/3/21 卖场实作 以营运培训内容为主的实作 工作时间 各训练店 训练店 店长 营运培训 8 2018/3/22 营运考核 《营运流程培训》考核 40 分钟 总部 会议室 负责人 人资部 训练店 店长 9 2018/3/23 综合管理 培训 《综合管理部管培生培训》 40 分钟 总部 会议室 王剑琴 综合管理 考核 《综合管理部管培生培训》 考核 40 分钟 总部 会议室 人资部 10 2018/3/24 休息 11 2018/3/25 信息培训 《鲜赋信息系统流程》 40 分钟 总部 会议室 张潇 12 2018/3/26 卖场实作 以信息培训内容为主的实作 工作时间 各训练店 训练店 店长 13 2018/3/27 信息考核 《鲜赋信息系统流程》考核 40 分钟 《差旅费办法》 30 分钟 总部 会议室 人资部 14 2018/3/28 财务培训 《费用报销及付款规范》 30 分钟 《结算流程》 30 分钟 总部 会议室 丁祥龙 财务考核 针对培训内容进行考核 40 分钟 人资部 15 2018/3/29 16 2018/3/30 卖场实作 根据所学参与门店正常工作 工作时间 各训练店 训练店 店长 17 2018/3/31 休息 18 2018/4/1 物流培训 《物流大仓培训》 40 分钟 总部 刘永喆 会议室 物流考核 《物流大仓培训》考核 40 分钟 人资部 19 2018/4/2 20 2018/4/3 卖场实作 根据所学参与门店正常工作 工作时间 各训练店 训练店 店长 21 2018/4/4 采购培训 《采购部培训》 40 分钟 总部 待定 会议室 采购考核 《采购部培训》考核 40 分钟 人资部 22 2018/4/5 23 2018/4/6 24 2018/4/7 25 2018/4/8 休息（含清明假期） 卖场实作 根据所学参与门店正常工作 工作时间 各训练店 训练店 店长 《PPT标牌领用及使用规范》 30 分钟 总部 营销策划 李秀梅 培训 《鲜赋会员特权》 30 分钟 会议室 26 2018/4/9 营销策划 考核 针对培训内容进行考核 待定 待定 人资部 27 2018/4/10 卖