非人力资源经理的人力资源管理——简版.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 —— 直线经理现代管理理念与实践 前言  △知识就是力量，但知识不等同力量。 △企业的竞争是人力资源管理的竞争。 △人力资源管理理论的发展。 课程目标  通过招聘与选拔、绩效管理、员工激励等内容的培训，帮助部门直线经理系统掌握人力资源活动规则和经理人应具备的能力，快速提升部门团队的整体素质和工作效率，成为一名合格、优秀的直线经理。 课程大纲  第一章、《人力资源概述》 第二章、《招募选拔》 第三章、《识人善用》? 第四章、《绩效管理》? 第五章、《培训开发》? 第六章、《员工关系》 问题 怎样使石头在水中不沉入河底？ 人力资源管理追求的最高境界是什么？ 企业追求的最高境界是什么？ “你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司 。” —— IBM公司创始人沃森 第一章 人力资源概述 人的基本属性： —— 直立行走 ——思维能力 ——语言功能 ——手的功能 脑与手相互作用的结果 人与猿人在拇指功能上的区别（上海滩） 人类是劳动的产物——“劳动创造了人本身”