企业总裁咨询杨智伟老师几大问题案例例子资料.docVIP

1.我是一家业绩在三千万的总经理我每天的重点工作做什么？ 杨智伟老师答：企业家每天的工作是围绕目标作指挥，从管理的角度3000万的企业基本构架已经完善，总经理主要工作是规划，思考，沟通，走动式管理，每天要看业务报表，财务报表，派单，整合材料商，与各部门经理进行沟通，亲自招聘核心员工，企业经营的是人才，做好人的工作人就会作好事，我建议你要设计好生活和时间管理方式做一个自动赚钱的企业经营者，每周上班15天，学习4天，和家人相处8天，工地巡查1天，1天思考总结这样养成规律，适当旅游考察，这样等你作到亿元企业时你也感到轻松快乐。 2.我企业业绩每月100多万员工有60多人成本比较高，如何调整结构才合理？ 杨智伟老师答：经营企业要制定指标，家装企业发工资人员的业绩指标80万每人，你有60多人业绩每月400万就利润高了，第一：强化员工人均产值意识，第二；培训提升企业员工绩效意识，第三：写出企业资产型人才和负债型人才进行分类定期淘汰负债型人才，企业结构要根据企业的定位来确定，如果你想实现自动赚钱的模式就要思考什么时候符合上市标准，上市是你的选择，上市公司的结构是董事会，股东，职业经理人，核心员工团队，思维决定结果，你要坚持人人营销，处处市场，高标拉动，创新突破，这样企业人人都是人才。 3.我经营家装公司6年了一直想开分公司但不知道怎么模式比较好？ 杨智伟老师答：企业没有分公司就是个体户，21世纪