煤矿生产经营精细化管理制度.docVIP

PAGE PAGE 7 一、生产经营精细化管理总则 （一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。 （二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群，建立更为严密的成本管理体系。 （三）、施行经营精细管理，要在全方位、全过程的精确细致管理下功夫，实行物资定额、定量，限额领取，日常考核管理做到细化、量化，达到事事控制的目的，确保总体目标的实现。 （四）、按照责任明确，分类细化，逐项考核，全程控制的责任管理原则，实行经营承包，把指标落实到每个人的肩上，达到降低成本消耗的目标。 （五）、坚持制度、责任、落实、考核、处理、反馈的闭合循环式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保证我矿经济运行质量的不断提高。 （六）、挖掘潜力，加大开源节流力度，严格控制各种消耗，全力做好增收节支工作。 （七）、提高广大员工的文化水平和技术水平，增强班长以上管理人员的素质，使企业向现代化创新管理方向发展。 （八）、《生产经营精细化管理制度》的监督检查由矿各职能科室负责，各基层单位是具体的贯彻、落实和执行者。 （九）、本规定从2007年1月1日起执行，矿以前年度管理规定 或相关条款同时废止。 （十）、本规定与上级规定相抵触时，执行上级规定。 二、生产经营精细化管理考核办法 为进一步强化全矿的生产经营管理工作，转变干部作风，使生产经营工作管理人员认真履行自己的职责，建立矿副总以上领导、职能科室、基层单位领导、班（组）长和总务员、核算（材料）员为主的五位一体分级责任管理体系，形成闭合式考核机制，特制定本办法。 （一）考核范围 1、矿副处级以上领导； 2、有关副总； 3、调度室主任、副主任； 4、机电科科长、副科长； 5、安监处副处长、科长、副科长； 6、生产技术科科长、副科长、主任工程师及相关人员； 7、企管科、财务科、劳资科、供应站的全体人员； 8、井下科（队）长、书记、副科（队）长、采（掘）班长以上管理人员； 9、地面单位科（队）长、书记、副科（队）长； 10、各单位总务员、核算（材料）员。 （二）包保范围 1、总会计师包保全矿经营管理工作和经营系统的生产管理，对成本管理负总责，包保指标如下： ⑴材料费总额； ⑵工资总额; ⑶电力费； ⑷专项基金； ⑸机电工程费； ⑹标准化工程费； ⑺地面工程费； ⑻修理费； ⑼办公费； ⑽差旅费； ⑾印刷费； ⑿洗精煤产量和精煤回收率。 2、生产矿长包保全矿生产管理和生产系统的成本管理，包保指标如下： ⑴原煤产量； ⑵生产系统材料费（坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）； ⑶生产系统物资计划； ⑷原煤含量工资和计件工资。 3、总工程师包保通风系统及救护队的生产管理和成本管理，包保指标如下： ⑴通风区、救护队材料费； ⑵一通三防安措费； ⑶专项基金。 4、掘进矿长包保范围： ⑴掘进进米和开拓进米； ⑵掘进系统材料费、机电修理费、修旧利废自制加工指标分解落实考核； ⑶掘进进尺含量工资。 5、机电矿长包保机电系统的生产管理和成本管理及指标分解落实考核。包保指标如下： ⑴机电系统材料费（设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）； ⑵电力指标； ⑶设备修理费； ⑷机电工程费。 6、生活福利矿长包保生活福利系统的后勤服务管理和成本管理，包保指标如下： ⑴生活福利系统材料费； ⑵地面工程费。 7、安监处长包保范围： ⑴安全费； ⑵井下精品亮化工程费。 8、调度室包保全矿的生产指挥管理工作。 9、企管科包保材料费总额、承包单位各项经济指标、地面工程费的考核，负责生产经营精细化管理全面考核、编制经营管理工作制度，并检查各系统、各部门的落实情况，负责专项基金的管理和考核工作。 10、财务科包保全矿成本管理各项指标的考核及差旅费、办公费、印刷品的考核工作。 11、劳资科包保全矿劳动工资的管理和考核，劳动力的调剂和管理工作。 12、供应站包保全矿物资计划、到货验收、库房管理、质量反馈、物资使用跟踪等工作。 13、生产技术科包保采掘修系统材料费（包括坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）、 “三铁”修理费和支护费的指标分解落实考核。 14、安监处包保安全费和精品亮化工程费的计划、预算、管理和考核。 15、机电科包保机电系统材料费（包括设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）、电力指标、机电工程费、设备修理费的指标分解落实考核。 16、各承包单位包保本单位的承包指标。 17、各单位包保本单位的材料费、电力、修理费等指标。 （三）考核机制 建立闭合循环式责任考核机制，做到制度、责任、落实、考核、处理、反馈的全部落实，达到闭合循环回路。示意图如下： 责任 责任 落实 考核 处理 反馈 制度 注解： 1、制度：指矿制订