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编号： 项目策划书 项目名称 策划部门： 策划时间： 第一部分：项目介绍 项目概述 请对本项目策划书进行整体概括陈述，（简明扼要、突出重点） 1、项目主题 2、实施对象（目标人群） 3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题，预期达到的目标 6、计划的活动，预计的成果等要素 项目背景分析 对该项目相关的背景进行简要的分析，包括：项目起因和必要性、项目实施的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。 项目问题分析 通过项目的实施，希望解决的具体问题是什么 导致这些问题的关键原因是什么 这些问题将导致什么样的不良后果 项目目标 项目希望达到的目标是什么？ （项目目标对本项目所期望达到的目标和精确的陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体、可测量、可达到、有时限的原则：项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标） 项目策略及活动 项目通过什么样的策略实现项目目标，即项目将用什么方式开展哪些活动？ 逾期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主管或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避风险？ 项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应明确本项目在本领域内具有哪些显著的创新性，而且可推广，可持续。 第二部分：项目实施计划 项目产出 为实现项目目标，将用什么时候开展哪些具体活动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标，预期效果（成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下： 总目标 目标1： 预计产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算：元 合计 目标2： 预计产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算：元 合计 目标3： 预计产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算：元 合计 目标4： 预计产出 具体活动 时间安排 社会资源 预算：元 合计 注：空白不够自行添加 2.具体实施步骤 阶段 时间 措施 负责人 阶段一 准备期 阶段二 启动期 阶段三 运行期 阶段四 成果展示期 阶段五 总结评估期 第三部分：项目组织结构 主办方： 协办方（承办方）： 项目指挥部 总顾问： 顾问： 总指挥： 副总指挥： 项目组工作人员名单 姓名 性别 工作单位 职务 拟在项目中的主要职责 第四部分：社会资源拓展 项目整合的其他社会资源； 社会资源可提供的支持或发挥的作用； 社会资源在项目中的参与形式； 社会赞助或支持可获取的汇报； 第五部分：项目宣传 主要宣传方式 阶段规划： 项目准备期 项目启动期 项目运行期 成果展示期 总结评估期 第六部分：项目效应分析 社会效益： 受助群体的预期收益 对社会评价、社会舆论的预期 其他 企业效益 第七部分：项目费用预算 （一）、项目基本费用 主要涉及项目必须的物资、接洽及专家费用等。 事项 用途 其他赞助 总计 （二）、宣传及制作材料费用 品名 用途 数量 规格 总计 备注 （三）其他费用 以上总计： 元 第八部分：附录 （一）合作单位简介 （二）单位项目业绩简介 （三）项目人员简介