工会工作“有用”理论浅谈.docVIP

PAGE PAGE 1 工会工作“有用”理论浅谈 　　摘要：近年来，各级工会围绕促进企业发展、维护职工权益，做了大量实时有效、细致的工作，这些工作也取得了较好的成效，但是在工作的落实和实施中，仍存在不少问题。对于如何提高工作效率及工会工会工作者如何成为有用的工会干部，本文进行了浅易探讨。 　　关键词：工会工作有用实例 　　中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号： 　　谈到“有用”，相信每一项活动在组织策划时，都有它的重要性和目的性，或为战危机，或为保安全，或理顺企业与职工的矛盾，或收聚民心激励职工，无一不是正确的。探讨某项活动“有用”“无用”，不应就事论事，而应放眼全局。首先一方面应理顺工会工作的大框架,在这个框架下，再选择性的开展各个单项工作，这样才易区分所谓的“有用”和“无用”；另一方面，要明确除日常工作以外的其他每一单项工作、每一活动的目的，搞清楚目的后，可以按目的进行分类，分类后将目的近似的活动进行合并，将目的重复的、目的不明确的减掉，这样就避免或减少“无用”情况的发生。从而节省人力、物力和财力，而且可将时间节约出来，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。变疲惫的开展活动为务实的深入基层，贴近民心，组织工作，从而在根本上转变工作作风，在促进企业发展的同时，不仅维护了职工的利益，更为企业创造了效益。企业管理的核心，尤其是生产企业，是对工人的管理，工人如果认同，就是到达了俗话说的“心服口服”的效果，职工不仅不会给企业找麻烦，带负担，在稳定的同时，还会为企业出谋划策，发挥出他的全部正能量。 　　工会工作的范围 　　工会都有哪些工作，无数理论文章，书籍都以谈到，今天，我们换个角度反向去看看。 　　企业中，一般分为党务、行政、工会、团委等几个方面。在基层，支部工作、党员发展、纪检监察、宣传等由党支部完成，生产经营由一线管理人员、技术人员及工人完成，青工工作由团支委进行。那么在这以外的其他工作，似乎都落在了工会的身上。 　　长期以来，工会已经形成了完整的制度、体系，相关法律法规也很健全。工会工作主要分为四部分：一是日常事务，例如：发展会员、会费收缴、组织学习、换届选举、民主评议、会员大会；二是经常性的工作，例如：劳动竞赛、技术比武、文体活动、困难帮扶；三是每年，每个阶段开展的一些活动，例如：送清凉，送团圆，学习典型；四是协助行政部门抓好一些相关工作，例如：安全生产，搜集合理化建议等。 　　近年来，由于一项又一项的活动层出不穷，让基层疲于应付，让职工渐渐反感，反过来，挤占了大量的时间，不能正常开展一些群众喜爱、能认可的活动，更让工会失去群众信任。群众组成的工会渐渐转变为上级的宣传工具。 　　立意新角度，划定常务，指定方向，设定目标。这样才能让工会工作贴近群众，而不会僵硬无用，才能避免模式化的工作，去繁变简。 　　二、工会工作的目的 　　工会原本是由职工自发组织联合在一起，由弱势的个体变为较强的联合体，对外处里劳资双方的矛盾，维护劳动者的利益；对内互相帮助，是工人在单位有家的感觉，有事情需要处里协调时，由一家之长代表职工进行协商谈判，有困难时，大家互相帮助。在各种社会圈子中，形成一种新型的，功能独立的圈子。工会发展至今天，已经远远超出了当初的工作范围，工会工作更加具体化。诸多工作的叠加，使工会的核心目的不再明确，工会职能被更加形象化的歪曲为唱唱歌，打打比赛之类的文体职能，一个没有明确目的的工会做着没有明确目的的工作，那么所有的工作将被人民群众定义为“无用”。 　　明确，明示工会工作及其工作目的，有利于维护工会形象，有利于工会开展工作，更有利于分辨“有用”、“无用”。 　　三、工会工作“有用”“无用”实例探讨 　　以土建处基层工地“班组建设”活动为例： 　　活动范围：各基层工地 　　班组成员：工地管理人员和专业技术人员 　　活动目的：通过加强对班组的管理，和班组自身的建设，使班组成员在生产、安全、学习等各方面取得一致进步，提升管理水平和业务技能，达到企业和个人共同进步的双赢局面。 　　“有用”分析：让职工参与到班组的管理之中，自己管理自己，工会起到组织作用。通过班组建设，提高班组在生产任务中的直接领导力，提高班组生产效率，提高团队协调能力。在绩效管理、安全管理、成本管理、企业文化管理等各个方面起到了良好的推动作用。 　　通过班组开展的各类活动，班组成员之间在工作中可以默契配合，在生活中增进情感，形成良好的氛围环境；另一方面，增强集体荣誉感，在项目部的各班组之间形成“赛场”，推动整个项目部的建设。 　　“无用”分析：班组建设活动内容具体，项目繁多，记录考核量大，在开展班组建设的活动中，还要与其他部门布置的工作或活动在时间上进行抢占，造成重复学习，重复配置。强调了形式的同时，降低了实际的效果，造成“有用”的活动