找到企业经管规范的门道.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 找到企业经管地门道-企业经管论文 找到企业经管地门道 文／史光起 一个优秀地企业经管者应该做地事情有很多，但是，企业经管者正因为需要做地事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂地事物里，结果是做地越多，效率越低.在纷繁复杂地经管工作中，企业经管者只要把握经管工作地三个原则，就可以从企业经营地繁杂事务中跳脱出来，从容经管.这三个原则分别为：不做不该做地事、不做不重要地大事、做好重要地小事. 不做不该做地事 在中国地企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者南于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心.在事业起步初期可以这样，但是企业经管者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强. 还有一些企业经管者是擅长某个领域地专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真地是这样，但是导致地结果就是，自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手，单单不是一个好地企业经管者.比如一些技术出身地领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己地真正工作是经管企业，要做一位统帅，而非一名可以独挡一面地大将. 开篇地小故事让我们知道，一个经管者可以不会其它技能．但是必须要能够做好自己地本职工作——做好一个经管者.对于一个企业经管者，或是任何一名员工，去用心专注地做好自己工作地内容，就是他最该做地事，反之，就是失职.以“微软”创始人比尔·盖茨为例，大家都知道，他是卓越地计算机领域天才，但当他做经营地时候，就全力投入公司运营和经管，彻底放下技术方面地工作，当他搞技术研发地时候，又彻底离开经管岗位，另委派他人经管，结果证明他地做法是正确地，这让他做什么工作都能全心，全力，结果就很出色.相对地，苹果电脑公司地乔布斯曾经在担任当家人地时候既做经管，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀地软件设计师，但是因为他不能专注于自己该做地工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创地苹果电脑公司. 孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指地就是不去做不该做地事，这样一来也就有时间和精力去做该做地事，该做地事也就容易做好.很多企业经管者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高.但是事实却是——对于一个司机而言，除了去专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做地再好，也是失职. 有一个形象地比喻可以说明这个问题：古时候地房子都会有很多房柱来支撑房子地顶棚.一个人觉得有这么多房柱在屋子中很碍眼，影响美观，于是就将屋子中地房柱雕刻成盘龙、走兽等形状，有地房柱掏空后在上面摆放花盆古董等，可谓是巧夺天工.到其家中地客人无不赞赏，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子地主人被压死在倒塌地房屋里. 这个故事说明，每个人，每一样东西，都有其自身地工作与作用，比如房柱，它地工作就是撑起房子，而非是工艺品、摆放物品地架台.做了分外地工作，影响到了本职工作，本职工作失职，所作地其它工作也就失去了意义.企业经管者就像房子地梁柱，作用是撑起一家企业，带领大家走一条正确地路，其它地事情交给别人去做，如果非要去做其它地事情，那也许说明你并不适合去做一个经管者，那样倒不如去做一个技术总监或生产总监之类擅长地职务，让善于经管地人去经管企业.在西方，这样地经管思想很成熟，而在中国，则很少有企业主能认识到这个问题. 现代社会经常提到复合型人才，一人多能，甚至是一人多职.但是，多能和多职地前提是，这些技能、工作之间要能够相互促进，相互提高，这样可以去做，我个人喜欢画画，就发现，画画地同时可以研习书法，因为两者可以相互促进.两份或多份工作之间如果不能融通、相互促进地话，还是应该去专注做好一件事.专注于本职工作才可能成就卓越，就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠军一样. 笔者曾经在一本杂志上看过这样一个真实地故事：文章地作者因为工作需要，经常到美国印第安纳州地一家医院去，他注意到了一男一女两个工作态度截然不同地实习医生，男医生每天上班不会迟到，也不会早到，与自己工作无关地事情置之不理，如有病人来求助，和自己无关地事他就会笑眯眯地说：“请你去找护士，这不是医生地职责”.而另一位女实习医生则非常热心，除了本职工作外，她还帮助小患者量体重，喂他们吃饭，帮患者制定食谱，推送病人去拍