投标人企业组织结构框图47.docVIP

PAGE / NUMPAGES 投标人企业组织结构框图 以框图方式表示. 工程技术 工程技术 工程经理 法定代表人 工程技术部 安质环保部 计划财务部 办公室 测量实验 物资设备 工程调度 安全质量 环保水保 劳保卫生 计划统计 财务会计 概算预算 征地拆迁 公共关系 文物保护 后勤保障 工程副经理 工程技术负责人 土石方施工队 结构施工队 说明 法定代表人负责全面地经管；工程经理负责分管材料、设备地供应、经管、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全地教育.督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具地采购供应及设备地使用、维护、保养、员工生活及文明施工经管；计划财务部：负责工程资金组织、使用和经管、工程地预算、结算及成本核算等工作. 工程经管机构配备情况 工程名称：***区**路改造工程一标段 A.现场组织机构框图 工程经理 工程经理 工程副经理 技术负责人 工程部 材料部 综合部 财务部 质安部 实验室 测量组 工程队 工程队 工程队 工程队 工程队 工程队 B.说明：本公司为本合同段设立工程经理部，组织优秀、精干地经管和施工人员、采用先进地施工设备进行施工.工程经理由方学成同志担任.工程部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部实验室、测量组，共计7个部门.本工程部力争优质、高速完成该工程. C．总部与现场经管部门之间地关系祥述 （注：明确赋予现场经管部门以何种权限与职责） 有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面地权力实施集中控制.由有限公司对工程工程地全过程进行策划和指导，为工程经理部地正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对工程地合同履行等进行监督和调节，形成对工程工程运行过程地完善地服务和有效地控制. 有限公司对工程经理部实行授权经管地方式,授权地总原则是使工程经理部能够承担起代表有限公司履行合同地责任以及由此而必备地人、财、物等生产要素地支配权和施工过程中地决策权.有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、工程经管责任目标为主要内容地方针目标经管，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范工程经理部地经管工作，使得每个工程经理部地行为都代表企业地行为. 有限公司对工程经理部实行全过程控制.由工程经管处统一调配工程经管人员.在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程地实际情况提出工程班子组成建议.一但工程中标，便根据投标时所拟定地工程班子派遣人员.工程所应配备地机械设备由材料设备处根据工程地实际情况调配，工程地大宗材料地供应由工程经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用. 工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程地质量进行全面监督、考核.安保处负责监督、考核工程地安全文明生产.每月月底，由工程经管处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程地进度、成本、业主评价、材料地消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核.考核结果关系工程经理部人员地考核工资、奖金，工程经理地工作是否称职等.