集团员工职业生涯发展规划管理办法.pdf

集团员工职业生涯发展规划管理办法 1 目录 第一章 总则 3 第二章 职业生涯规划的组织体系 5 第三章 职业发展通道 7 第四章 员工个人职业生涯规划 13 第五章 员工开发措施 15 第六章 附则 16 附件一 管理职系岗位划分 17 附件二 专业技术职系、职能支持职系岗位划分 18 附件三 员工职业生涯规划表 19 附件四 员工能力开发需求表 22 附件五 员工自我评价练习表 25 附件六 继任计划（示意） 26 附件七 管理者晋升申报表 27 附件八 专业技术人员晋升申报表 29 附件九 职能支持人员晋升申报表 31 1 第一章 总则 第一条 目的 为了加快*********集团（以下称 “集团”）员工队伍成长，深化人力资源开发机 制，确保员工职业生涯的设计符合集团战略性人才结构的需要，最大限度地发掘内部 人才潜力，实现员工与集团的共同发展，制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于集团总部人员以及总部外派人员的职业生涯发展规划的管理。 所属企业可参照本办法执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理规定。 第三条基本原则 职业生涯发展规划与管理，是指员工个人发展和集团整体发展相结合，对决定员 工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和 反馈等一系列管理活动，使每位员工的职业生涯发展目标与集团的战略发展目标相一 致。 （一）坚持个性设计、系统规划的原则 自我规划管理是职业发展成功的关键，通过员工充分参与自身职业生涯设计过 程，针对其所处的职业生涯阶段，采取不同的管理措施；通过集团整体职系的建立， 针对不同性质、不同专长的工作岗位，设置差异化的职业发展通道，并按照一套完整 的工作程序和工作方法，帮助员工建立个人职业发展规划。 （二）坚持长期发展、循序开发的原则 职业生涯发展规划应当贯穿员工职业生涯的始终，通过各职系设置的资深级或专 家级职业空间，突破行政等级，使作出长期贡献的优秀员工有机会获得更高待遇；通 过积分制以及职档晋升，以培训、绩效评价、工作实践和建立开发性人际关系等多样 化开发手段，引导员工致力于专精所长、不断开发潜能、不断提高工作绩效。 （三）坚持目标一致、动态调整的原则 员工的职业生涯设计和发展应当符合集团的战略推进和人才结构的需要，通过员 工与上级的共同参与，使职业生涯发展规划成为员工自身和管理层目标的有机结合； 通过不断补充和完善员工的职业生涯设计，使之不断适应集团经营管理的进展、组织 结构的变化与员工不同阶段的成长需求，在具体实践中修正、调整。 2 第四条职业发展通道 集团建立职业发展的多种通道，并通过纵向的职级职档晋升、横向的通道转换和 向核心岗位的水平流动，为员工提供多重职业发展方向，使员工的职业生涯发展最大 限度地同集团的发展保持一致。 集团建立与绩效、培训和发展潜能紧密结合的内部晋升制度，为优秀员工优先提 供更多的晋升机会。 集团建立公平、公正、公开的内部招聘（竞聘）制度，推行能上能下的用人机 制。 3 第二章 职业生涯规划的组织体系 第五条人力资源部 人力资源部是集团员工职业生涯发展规划的组织实施机构，主要承担以下职责： （一）制订各项职业发展通道，根据集团发展进程建议现阶段开放的职级范围； （二）拟订各职业通道的内部晋升方案，经审批后组织实施； （三）组织制订各职系内部的职级晋升所需的资格标准、业绩标准，组织职级晋 升的综合评审；