员工职业生涯规划方案-.pdf

员工职业发展规划方案 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需 求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与 发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展 与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。 第二条 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯 的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反 馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规 划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面 是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发 展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第四条 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 1. 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展 通道。 2. 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3. 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发 展需求进行相应调整。 第五条 工作责任划分 1 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个 完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1. 进行自我评估。 2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获 取等目标。 3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4. 具体执行行动计划。 （二）管理人员的责任 1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定 提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步 的行动计划。 （三）人力资源部的责任 1. 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。 2. 对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技 能。 3. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职 业发展路径。 4. 及时向员工传达公司的职位空缺信息。 2 第二章 职业生涯规划的组织管理 第六条 职业生涯规划的组织管理 1. 公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责 职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规 划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新 。 1 2. 员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或 工作 岗位，则新的上级主管为辅导人。 3. 人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案， 其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一) 、《员工能力开发需求表》（见附 录二）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门 内部保留一份。 4. 人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划 表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后 对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。 5. 员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自 身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一