员工职业规划方案、计划.pdf

员工职业规划方案 目录： 1.员工职业规划的现状与问题分析 1.1 现状 1.2 问题 2.员工职业规划工作的目标 2.1 总体目标 2.2 分解工作目标 分解目标一：完善各项制度，为员工规划做好前提条件 分解目标二：建立员工职业发展方向机制和制度 分解目标三：进行员工状况调查，了解员工需求 分解目标四：建立员工规划档案 分解目标五：制定员工个人职业发展计划，将个人发展愿望和企业的发展方向 相结合起来 分解目标六：当员工实现规划时，给予兑现 分解目标七：当员工不能在规定时间内实现规划的，进行调整 分解目标八：建立储备人才培训机制，形成人才梯队 1 分解目标九：提供报酬里除物质外的奖励，建立和谐的员工关系 1.员工职业规划的现状与问题分析 1.1 现状  员工在公司不清晰发展时，导致员工遇到发展瓶颈采取更多的方式是 辞职；  员工不清楚公司能提供什么样的报酬；  当某岗位出现变动和缺失，没有马上可以候补的梯队,导致工作延迟和 招聘压力 2 附：报酬的表现形式： 1）薪酬：工资、佣金、奖金 2）福利：各项补贴、假期、健康保险 3）保障：稳定，有保障的职位和回报 4）晋升：晋升的机会 5）发展机会：正式或非正式的培训以掌握新的知识/技能/能力 6）地位/认可：尊重、卓越的工作成就 7）工作多样性：有机会从事各种工作 8）工作任务：适量的工作 9）工作重要性：社会认为工作的重要性 10）权力/控制/ 自主：影响他人的能力，控制个人命运的机会 11）反馈：得到信息得以改进工作 12）社会交往：良好的工作环境、场所 13）工作条件：无灾害 1.2 问题  没有建立员工职业规划的方向、渠道；  没有针对员工个性，确定员工在公司的发展方向、目标；  当员工在公司发展出现问题时，没有及时分析原因，解决，导致员 3 工大部分流失；  没有将员工的个人目标与公司发展目标结合起来，员工存在打工心 态，没有事业心，老板心态；  没有在公司内部建立人才梯队，当人员流失时，候补人员跟不上， 增加人力资源成本。 2.员工职业规划工作的目标 员工职业发展规划指的是通过事先的预期，明确职业的目标和每个阶段的 任务，引导和帮助员工个人职业生涯规划的形成和实现，企业吸引和留住优秀 人才。 2.1 总体目标 建立健全员工职业发展方向机制，将员工个人发展与公司目标结合起来， 留住优秀人才，实现员工和公司目标。 2.2 分解工作目标 分解目标一：完善各项制度，为员工规划做好前提条件 步骤： 1 、建立具有竞争性的薪资制度，明确各个岗位、级别对应的薪资级别； 详见《薪酬管理方案》 2 、建立绩效考核在薪资方面的运用制度，明确薪资升降的标准和条件； 4 详见《薪酬管理方案》 3 、完善公司福利待遇，建立健全保险、公积金、用餐、交通、通讯、住 房、传统节日礼金、礼品、出差等各方面的福利制度；