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PAGE PAGE 1 工程项目施工质量控制浅析 　　【摘要】：施工质量是工程质量的关键因素，应引起足够的重视，本文以下内容将对工程项目施工质量控制进行简要的分析，仅供参考。 　　【关键词】：工程项目；施工质量；控制 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号： 　　1、前言 　　改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高潮，一大批道路桥梁、港口码头、建筑工程、水利水电项目等等得到了建设，极大的改善了我国的薄弱的基础设施，为人民生活水平的提高和经济的进一步发展提供了强有力的支持。特别是我国加入WTO以来，大量外资建设企业的涌入，带来了先进的管理经验，使得工程项目施工质量的控制水平得到了很大的提高，高质量的施工项目不断涌现，但是由于种种原因，在工程项目中，仍存在一些质量问题，这些质量问题有的是偶然事件，有的却经常发生，极大的危害到了工程项目的整体质量，严重者甚至会影响到社会的稳定，故必须引起技术人员的重视，本文以下内容将对工程项目施工质量控制进行简要的分析，仅供参考， 　　2、影响工程项目施工质量的因素 　　根据作者多年的实践经验，认为影响工程项目施工质量的因素主要包含如下几个方面：第一，材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。第二，机械，是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。第三，方法，包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。第四，人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。第五，环境，包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。 　　3、工程项目施工质量控制理论 　　根据作者多年的实践经验，并借鉴其它资料，认为工程项目施工质量控制理论主要有如下几个：第一，全控制原理。全原理是指全面、全过程、全员参与质量控制。全面控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。任何一方任何环节出现问题都会对工程质量造成影响。全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指利用目标管理这个重要手段，对参与工程建设的各不同主体进行质量控制，总目标必须层层分解，具体落实到每个部门和岗位。第二，PDCA循环原理。PDCA循环是指在质量控制中涉及到的计划、实施、检查和处置这四个阶段。计划是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，计划必须做到可行、有效和合理。实施是指计划行动方案的交底和按照行动方案具体展开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发现的问题和偏差，采取得当措施及时进行整改，使质量处于受控状态。第三，三阶段控制原理。在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。 　　4、工程项目施工质量控制措施 　　根据作者多年的实践经验，认为工程项目施工质量控制主要应从如下几个方面采取措施：第一，加强各级管理，落实责任制。领导的重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。全面落实责任制，明确项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。第二，施工方式选择最优化。在施工方式的选择上，必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面。第三，培训、优选施工人