战略成本经管规范在工程机械制造企业中的应用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 战略成本经管在工程机械制造企业中的应用-会计 战略成本经管在工程机械制造企业中的应用 吴玮莎 摘要：社会科技的不断发展、信息化时代的来临、国内外市场竞争的日益加剧，这些都对我国工程机械制造企业所处的经营环境与市场环境产生了巨大的影响。而战略成本经管作为企业战略经管不可或缺的重要组成部分，对帮助工程机械制造企业在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展有不可忽视的作用。本文从工程机械制造企业战略成本经管的内涵和特点出发，系统阐述了其基本框架和意义，接着分析了我国工程机械制造企业实施战略成本经管过程中存在的主要问题，并有针对性地提出了一些改进建议与对策。 关键词 ：战略成本经管；工程机械制造企业；存在问题；对策 一、引言 改革开放以来，我国逐步成为一个制造工业大国，工程机械制造行业也得到了迅猛发展。但是我国大部分机械制造企业主要是采用传统的成本经管方法，在成本经管模式方面创新不够，会计核算手段也不能满足市场竞争的需要。科学合理的战略成本经管能满足工程机械制造企业不断适应环境发展的要求，从而促进企业的发展壮大。因此越来越多的工程机械制造企业的经管人员，特别是一些高层经管人员认识到战略成本经管对企业生存与发展的重要性。在此背景下，研究战略成本经管在工程机械制造企业中的应用有着重大的理论意义和现实意义。 二、战略成本经管的内涵和特点 1.战略成本经管的内涵 战略成本经管起源于上世纪80 年代，在日本和欧美企业中形成了长期竞争优势的有效方法，到90 年代我国掀起的邯钢经验浪潮，使战略成本经管在民航企业等类似机械制造业走向成功发挥了有效的作用。战略成本经管作为成本经管的延伸，是以企业的战略为目的，运用一系列的成本经管方法和战略成本分析工具对我国工程机械制造企业进行全面分析，从生产到经营每个步骤都进行严格控制，确保工程机械制造企业在市场的竞争地位和战略优势。其核心是结合每个工程机械制造企业的特点，进行成本结构、成本行为的全面控制和探究，以成本优势保持企业的竞争地位。 2.工程机械制造企业战略成本经管的特点 战略成本经管的特点主要包括：（1 ）长期性是指战略成本经管对工程机械制造企业的竞争力和发展战略有着长期而持久的影响力；（2）全局性是对工程机械制造企业的全面分析，考虑企业全局的战略，根据工程机械制造企业本身的环境、特点、内部的价值链分析来制定企业未来要怎样制定战略，确保企业更好发展，达到利益最大化；（3）外延性是工程机械制造企业将成本经管延伸到外部环境，考察外部环境走向，做好采购环节和研究设计环节，提高售后服务，把工程机械制造企业成本经管纳入到整个产业价值链中进行全面分析与对标经管；（4）竞争性是工程机械制造企业在进行全面考察之后，利用自身优势战胜对手，取得竞争优势，保持了市场地位。 三、工程机械制造企业战略成本经管基本框架的分析 一般来说，战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业成本分析等构成了战略成本经管的基本框架。企业战略经管层通过战略成本经管能有效地实现对企业成本信息的全面了解，从而为提升企业核心竞争力创造条件。在基本框架范围内，战略成本经管要求企业在不同战略选择下进行有效的成本经管，即将成本信息贯穿于战略经管整个循环过程之中：（1 ）战略定位分析，按战略层级来分，企业战略有公司战略、经营战略、职能战略三种；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展战略等。工程机械制造企业应根据自身的发展需要选择更能发挥企业价值的战略，在市场上取得竞争优势且能可持续发展；（2）价值链分析，工程机械制造企业的每个环节都是至关重要，构成整体，不可分割。价值链分析就是从工程机械制造企业本身的特点对企业进行内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，形成独特的竞争优势；（3）成本动因分析。科技发展的今天，以前的人力资本在成本的比重中下降，现在内部责任中心和制造成本要素成为制定战略的焦点。因此，成本动因是工程机械制造企业成本最优的抉择；（4）作业成本分析，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和经管机制，在对本企业的自身作业成本的考察后向市场研发出准确真实的产品成本信息。 四、工程机械制造企业加强战略成本经管的意义 工程机械制造企业在各自的成长和发展过程中都有一套属于本企业的成本信息，战略成本经管是为适应战略经管需要而逐渐形成的，战略成本经管就是要对企业的所有成本信息进一步加工与分析，从战略