意图公司绩效考核方案(1).doc

PAGE 5 绩效考核制度方案 （试运行方案） 二0一二年六月五日 意图影像文化发展有限公司 绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长的员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 适用范围: 意图影像文化发展有限公司全体员工（进入公司不满壹个月者或者未转正者不参加月度绩效考核）。 第三条：绩效考核相关名词解释 3.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 3.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 3.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务知识、计划力、判断力、协调力、指导力、及本领等进行测评。 综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公平、公正,考核者必须严守下列原则： 1、 在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核。 2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评。 二、公司全体员工考评方案 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度含品德等进行的一系列评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益为调动全体员工的工作积极性，公司在和员工沟通的基础上对岗位及绩效做如下调整。 采用全员竞岗制：公司对所有岗位进行“招标”，竞岗人员根据岗位职责要求进行竞岗，竞岗后签订岗位责任书及绩效目标责任书。岗位考评方案如下： 为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与个人工作项目指标挂钩。 岗位考评标准：服务项目的目标责任和综合能力两部分组成。 考核项目的业绩指标占60%，综合能力指标占30%，日常行为规范与考勤情况10%。三者的考核实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后即为该员工月度考评三种指标考核的最终得分。 目标责任考核分月度进行：在次月度5日对上月度指标完成情况进行考评；奖惩以月度考核为准。奖金根据月度考核指标完成情况进行核发。 由公司牵头成立的目标责任制裁决小组，小组根据财务内审制度负责审核，并经公司董事长签署审核报告后，核发被扣存薪酬。 岗位考评责任指标由裁决小组进行拟定。 裁决小组成员：公司董事长、部门负责人、人力资源部。 职能：①对竞岗人员资质进行审批，确定岗位人选。 ②对公司的项目竞标书进行筛选确定。 ③对公司