第三方物流运作系统跟其战略(1)资料.docVIP

第三方物流运作系统及其战略 以第三方 \o 物流 物流运作系统原理和博弈论思想为基础，着重分析工商企业在推行第三方 \o 物流 物流 \o 战略 战略过程中的种种失误，并提出工商企业推行第三方 \o 物流 物流 \o 战略 战略可遵循的几点建议。　　【关 键 词】第三方 \o 物流 物流运作系统/博弈论/第三方 \o 物流 物流 \o 战略 战略　　一、第三方 \o 物流 物流运作系统概述　　第三方 \o 物流 物流运作系统是一个由不同利益主体组织、调度各种 \o 软件 软件资源（如规章条例、合同、制度、知识技能等）和硬件资源（如运输设备、搬运装卸机械、仓库、机场、车站、道路、网络设施等），在一定的外部环境中进行 \o 物流 物流活动的“人—机系统”。系统整体运作效果是由内外各种因素相互作用决定。工商企业首先决定 \o 物流 物流自营还是 \o 外包 外包： \o 物流 物流如果不构成企业核心能力但又非常重要，就可 \o 外包 外包给运作水平更高的第三方经营。工商企业往往会根据硬件设施、价格、业务范围、服务水平、发展潜力及信誉状况等多项指标评价、优选 \o 物流 物流服务商，与之结盟，并通过确立合理的运行机制保障这种委托代理关系长期、高效进行。在目前经济转型时期经营的第三方 \o 物流 物流企