部门主管职责.docVIP

财务部经理岗位职责 1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总 经理和分管副总经理做好公司的财务工作。  2、组织制定完善的财会制度和相应的 实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司 领导汇报。 3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、 成本费用、 现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。  4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出 财务分析报告，并提出加强经营管理和 财务管理的建议，供公司领导叁考。  5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织 审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。  6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。  7、负责对所有 下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。  8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构 融资。  9、拟订年度经营 利润 利润分配草案及其他财会资料供公司董事会 决策使用。  10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和 服务态度，做好下属人员的线效 考核和奖励惩罚工作。  11、完成总经理临时交办的工作。 配套厂厂长岗位职责 (一)、岗位职责： 1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。 2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。 3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。 4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。 5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。 6、负责设备、工具、工装的管理。 7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。 8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。 9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。 10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。 (二)、工作内容： 1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。 2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。 3、加强生产过程进行监控和生产现场6S管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。 4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。 5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。 6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作，发现问题提出处理意见。 7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。 8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。 9、定期对员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。 10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。  11、完成新产品试制计划。 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性、准确性负责。 13、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织实施。 14、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。 15、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。 质量主管岗位职责 （一)、岗位职责： 1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。 2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。 3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。 4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。 5、负责设计与开发活动的质量策划。 6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。 7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。 8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。 9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。 10、对质量问题行使否决权。 11、定期通报各