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中国企业设备管理的现状与未来 摘要 我国的设备管理体制是引进前苏联的设备管理模式，以“计划预修”为基础。在新中国建立以来的很长一段时间里起到了重要的作用。随着中国改革开放以及世界设备管理理念的更新，该管理体制的弊端日渐明显。例如，部门间缺乏信息交流，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，容易引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象；直线部门和职能部门之间目标不易统一，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。为改变现状，国内的各企业也都进行了很多有益的尝试，TPM、JIT、QC等管理模式在国内也都得到了不同程度的推广和应用，但最终没有形成一套完整的当代“中国模式”。要搞好设备管理工作，必须结合自己的国情和厂情，将先进的管理经验融合到自己的企业文化之中，走有自己特色的设备管理之路。 关键字 中国企业 设备管理体系 管理模式 未来发展趋势 中国特色 一、国有大中型企业设备管理现状 我国大部分国有大中型企业都是新中国成立以后建立的，沿袭前苏联的计划预修制度，组织结构采取直线职能制，这对于建立我国自己的设备管理体系、促进生产发展曾经起到过积极的作用。进入20世纪80年代之后，我国积极推进改革开放，大刀阔斧的解放生产力，企业的外部环境发生了急剧的变化，尤其是进入90年代以后股份改造、