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近 近便利店创业计划书 山西邻里邻家企业管理咨询有限公司 目录： 一、便利店的优势 二、自身优势 三、自身劣势 四、对策分析 五、市场营销策略 六、选址 七、进货和进货渠道 八、投资计划 九、便利店的管理 十、项目可行性 十一、风险规避 十二、开店支出预算 十三、投资分析 一、便利店的优势 连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面： 一、连锁 \o 便利店 \t /?content/news/83/_blank 便利店经营的理论优势 1、优化资源配置，连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工一作效率和效益。 2、提高市场占有率，连锁便利店经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打‘大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁便利店经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。 3、强化企业形象，良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等