怎样做好投资项目经管培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2010年12月23-24日 北京 【主办单位】百乔罗经管咨询（上海）有限公司 【培训对象】工程总监、部门经理、高级工程经理、工程团队成员等，特别适合于正在从事工程经管地人员，公司中高层经管者和决策层，大型工程地工程负责人文档收集自网络，仅用于个人学习 【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）. 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程受益Competence and Skills Acquired 了解掌握工程经管和工程化经管中地结构化经管理念和基本工具，理解建立适合公司特性地工程经管矩阵地方法和关键.文档收集自网络，仅用于个人学习 了解掌握对单工程和多工程经管地工具和方法，对各类资源地有效组织、平衡和控制 通过“海市蜃楼”工程地实战演练，了解工程经管地具体方法和流程，掌握工程经管地整体经管. 通过p-mail地游戏来模拟工程地实际沟通状况，让学员掌握工程经管中地沟通技巧和特点. 课程大纲 第一部分 工程经管和工程化经管理念（约3小时） 目地： 1.完整了解工程地生命周期，获得工程经管地综合概念 2.了解工程地“结构化”经管方法和不同经管模式地特点，学会选择建立适应自身工程地“矩阵”. 一、工程及工程经管概述（约0.5小时） 关于工程 什么是工程？ 工程地生命周期 现代工程成功地定义 工程经管 为什么需要工程经管？ 什么是工程经管以及工程经管地要素？ 什么是出色地工程经管和成熟地工程经管？ 工程化经管地特点 工程经管实施成功地重要因素：高层经管者 二、工程系统化理念（约1.5小时） 工程环境系统 工程环境系统地定义 工程系统化思维模式 工程干系人对工程地影响 工程干系人地定义 工程干系人对工程地影响程度 ——案例分析（20分钟） 工程干系人分析 工程干系人分析地流程 工程干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟） 三、工程经管地组织结构和人员配备（约1小时） 工程经管组织结构地几种模式 职能式 矩阵式 工程式 经典地矩阵式工程经管组织结构 矩阵模式地各种变化 矩阵式结构地优点 矩阵式结构存在地问题 矩阵式结构在企业工程化经管中地运用 ——案例分析（20分钟） 人员配备 人员配备地环境 大型工程经理地技能要求 ——案例分析（20分钟） 工程经理挑选地误区 工程办公室（PMO） 工程经管实施团队地挑选 第二部分 单工程经管地工具和方法（约6.5小时） 目地： 深入了解单工程计划和实施过程中地关键点 较为综合和宏观地把握工程经管中技术和人员之间地平衡和安排 一、核心主计划（约 3小时） 范围计划 工程章程地制定 工程需求分析和确定 工作分解结构工具地运用 ——小组练习（20分钟） 进度计划 任务排序和逻辑网络图 ——小组练习（20分钟） 计划评审技术 进度甘特图 关键路径法和关键链法 ——小组讨论（20分钟） 资源计划 资源地分类和选择 资源分配计划 ——小组练习（20分钟）文档收集自网络，仅用于个人学习 资源平衡技术 成本计划 预算地分解 储备金设定 “海市蜃楼”工程地实战演练（穿插在主计划地讲解中） 二、辅助计划（约2.5小时） 风险经管计划 风险地定义 工程风险地特征 ——案例分析（15分钟）文档收集自网络，仅用于个人学习 工程风险地识别 工程风险地估测和评价 工程风险地应对措施 ——案例分析（20分钟） 沟通计划 工程沟通计划地目地 工程沟通计划地内容 模拟工程地实际沟通状况 - p-mail游戏 —— 游戏（30分钟） 三、工程控制方法（约 1小时） 工程控制流程 工程进度和成本监控 工程挣值法地应用 ——个人练习（30分钟）文档收集自网络，仅用于个人学习 工程状态报告 工程阶段评审 第三部分 多工程经管地工具和方法（约3.5小时） 目地： 1.深入了解多工程地战略规划 2.掌握多工程经管地平衡方法 一、多工程经管地战略规划（约 1.5小时） 企业多工程经管地战