战略性财务经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 战略型财务经管：企业集团财务经管的新视角 张杰 入世之后，作为中国经济主力的企业集团面临着更大的机遇和挑战。为了提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、应对挑战，企业集团越来越重视企业的战略经管。在这种情况下，如何有效地开展企业集团财务经管，以适应企业集团整体经管重心变化的需要，便成为一个非常重要而急迫的课题。笔者从自身在企业从事财务经管的经验和体会中，深刻认识到企业集团的财务经管应该转变工作思路，即从企业的战略出发，结合内外部环境的变化来开展战略型的财务经管，才能适应中国企业集团现阶段的需要。本文拟对此做一粗略陈述，以求教于诸位同仁。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 战略型财务经管：企业集团财务经管的新视角 回顾我国企业的发展，经历了从粗放式经管到精细化经管的过程。在每一个发展阶段，与企业实际相适应，财务经管的重心和特点都不一样，基本上可以划分为资金收支性财务经管、 效益性财务经管和治理性财务经管三个阶段。资金收支性财务经管是财务经管的初级阶段，其主要侧重点是资金收支的经管。 效益性财务经管则是在资金收支性财务经管基础上的发展，其在强调资金收支经管的同时，还特别注重对企业生产经营各个环节的资金运动进行经管，包括实行资金定额经管、开展财务分析等，强调通过有效的资金运动经管提高企业的经济效益。 治理性财务经管是财务经管发展的另一阶段，这主要是指随着企业规模的扩大，投资关系日益复杂，集团总部如何对下属分支公司进行有效的财务治理，用财务控制的手段保证它们的行为最大程度地符合公司的整体利益。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 上述三个财务经管的发展阶段都是与企业的实际发展情况紧密相联的，它们都对当时企业的发展做出了积极的贡献。但是，这三种财务经管模式都有一个比较明显的不足，即只是从专业角度来看待财务经管工作，而没有将财务经管放在整个企业发展的大局来看，也就是说没有做到“跳出财务来看财务”，具体来讲，主要是不注重企业内外部环境变化的分析，不注重与企业的现行战略相联系，没有建立并实施财务经管战略的意识，这显然与现阶段企业集团注重战略经管的实际情况是不相协调的，也与现阶段企业内外部环境变化日益剧烈的现实是不相适应的，因此，企业集团的财务经管需要与时俱进，进行新的改变和发展，具体来讲，企业集团的财务经管需进一步地从治理型财务经管发展到战略型财务经管。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 战略型财务经管是公司财务经管的最高阶段（从目前的情况来看），它的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务经管工作，其区别于其他阶段的财务经管的重要特征在于：（1）与公司的发展战略保持一致。（2）注重研究外部环境和内部环境对企业财务经管的影响，有针对性的制定相应的财务战略，并进行有效的贯彻和实施。 （3）具有一整套完整的适合于本公司理财战略思想，及一套有效的财务经管体系，该财务经管体系是在理财战略思想的引导之下的，内容涵盖了以上三个阶段的财务经管内容，是一套完整的、各部分有机结合的财务经管模式，这部分模式除了有关专业内容之外，还要包括与之相配套的财务人力资源经管和内部理财机制的建设。 (4)与其他职能部门相协调。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 财务战略经管：战略型财务经管的主线 从以上论述，我们可以看出战略型财务经管的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务经管工作，因此，它的工作重心和主线自然是财务战略经管。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 财务战略经管是对企业集团财务战略的经管。所谓财务战略是指财务决策者在特定环境下，根据企业既定的战略目标和整体战略，在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上，所预先制定的用以指导企业未来较长时期财务经管全局的总体目标，以及实现这一目标的总体方略。财务战略经管要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾，是企业财务应对环境在空间上（全面性）和时间上（持续性）变化的对策。财务战略经管要求研究外部环境与内部环境变化对企业财务经管的未来地位、对企业战略目标的影响，以及与竞争对象比较所形成的优劣态势，有针对性地制定对策并根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素，往往是共性因素，对不同企业来讲是共同存在的，它可以促使企业内部优势的均衡发生变化；外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素，它是财务战略经管的关键，脱离一定的企业内部环境，要制定一个良好的财务战略经管方案，并组织