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生产管理月工作总结 生产车间月度工作总结 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、 组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受 定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不 定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环 节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作 的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适 应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为 了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的 界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找 我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔 命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感 觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期i a开关需改进的问题：i a五单元托盘与面板的 固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。It、 PC等进线侧板未排地线孔位。VC（特别是V36）的电缆仓内 防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安 全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短 110mm）. It开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助