采购业务流程和管理制度汇编.docVIP

. . PAGE . . . . . 浙江虹达特种橡胶制品有限公司 采购作业流程和管理制度 采购作业流程和管理制度 编制： 审核： 批准： 总则 第一条 采购部门的划分 1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2．日常办公用品采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条 采购作业方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述