(《管理学原理和方法》周三多--第七版)第13章--领导和领导者.pptVIP

xugl75@126.com 第四篇 领导 领导是一种实践活动 领导学就是领导学 领导科学就是领导科学 领导艺术就是领导艺术 领导学的倾向 关于领导科学的倾向 关于领导艺术的倾向 关于领导科学和领导艺术融合的倾向 第十三章 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 第十三章 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 对于领导的定义，至少有下列几种解释： 领导是解决问题的初始行为 重点是解决问题的行动 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程 重点说明的是施加影响 领导是指挥部下的过程 重点说明的是领导就是指挥 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力 重点说明的是正式命令之外的影响力 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 侧重于说明领导的影响因素有：个人品质、追随者品质、某种环境 领导的含义 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 指挥、协调和激励部下为实现目标而努力的过程 有部下或追随者 拥有影响追随者的能力 通过影响部下来达到组织目标 领导的含义（续） 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 领导与管理的区别 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和领导者也有可能会发生分离。（领导工作只是领导的事情；管理工作既是管理者的事情也是领导者的事情） 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上；领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。（领导的权力既有制度权也有影响权；管理只有制度权） 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。（领导是解决不确定性问题；管理是解决确定性问题）（领导讲究艺术性；管理可以标准化） 领导者是决策者，管理者是执行者。（领导是解决将来的问题；管理是解决当下的问题） 领导的含义（续） 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 领导的作用 指挥部下朝向同一个目标努力； 协调工作中的冲突； 激发部下的工作热情。 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用 领导 的作用 第十三章 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术 * 个人品质或特征是决定领导效果的关键因素 传统特性理论：领导者的品质是先天的，与后者的培育、训练和实践无关（伟人说） 现代特性理论：领导者的品质和特征是在后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的 领导者素质及其条件 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术 * 斯托格第的观点 与领导有关的品质包括：五种身体特征，四种智能特征，十六种个性特征，六种工作特征，九种社会特征 吉沙利的领导品质理论 领导者素质和条件（续） 品质 重要性 品质 重要性 监督能力 100 人际关系 47 职业成就 76 创 造 性 34 智 力 64 不慕财富 20 自 立 63 对权力的追求 10 自 信 62 成 熟 5 决 断 力 61 男性化或女性化 0 冒 险 54 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术 * 作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质 事业心，责任心；富于谋略、创新精神；承担风险压力的能力；较高的情商…… 业务素质 业务知识： 业务技能： 身体素质 强健的身体，充沛的精力 领导者素质及条件（续） 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术 * 领导者要具备的业务技能： 领导者素质及条件（续） 知人善任 能力 分析、判断、概括能力