人岗不匹配，战略执行难资料.docVIP

人岗不匹配，战略执行难 对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。那么，如何做到人岗匹配？一方面，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的高绩效产出。正因人岗匹配如此重要，对于企业而言，人岗匹配失衡足以导致企业战略执行难以为继。 　　人岗匹配失衡对企业的影响及产生的根源 　　在战略执行实践的进程当中，企业是有苦衷的。曾经有一个企业老总就感言：“刚刚做完战略咨询，但手下没有人，外聘不理想，事情不好办，只好将花费几十万甚至上百万的战略方案锁在柜子里，无法实施也不敢实施。”也有企业老总感慨：“企业战略实施做得不理想，好多事情到关键时刻却执行不下去了，手下无人可用，庸人太多，大事做不了，小事还凑合……”还有一些企业的老板很无奈：市场竞争越来越激烈，客户要求也越来越高，价格越来越低，利润越来越薄，虽然重构了企业战略，但由于没有合适的人，凑合着实施了一段时间，效果不理想，只得暂缓实施战略。 　　可见，手下无人已成为困绕企业的主要问题之一。老板想干成事，但没有合适的人去实现老板的想法，无奈将就；试图让一些有较高水平的人去实现自己的抱负，但效果也不佳。 　　难道企业真的无人可用吗？当然不是！原因是企业有很多人，但是却没有符合岗位要求的人。那么，企业岗位究竟需要什么样