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PAGE PAGE 1 关于轨道交通工程项目的优化设计管理 　　摘要：轨道交通贯穿于工程项目的全过程，覆盖工程项目的各个方面。结合轨道交通工程特点,介绍了从投资控制、质量控制、项目管理等几方面实行轨道交通设计技术质量管理的实践，以达到“规划满意、环保满意、业主满意”，实现轨道交通工程设计优化。 　　关键词：轨道交通设计;设计管理;优化 　　Abstract:Thewholeprocessofrailtransportationthroughouttheproject,coveringallaspectsoftheproject.Combinedwiththecharacteristicsofrailtrafficengineering,introducesthepracticeoforbitdesigntechnologyoftrafficqualitymanagementfromtheaspectsofinvestmentcontrol,qualitycontrol,projectmanagement,inordertoachievetheplanningenvironmentalsatisfaction,satisfaction,satisfactionwiththeowners,realizingtheoptimizationdesignofrailtransitproject. 　　Keywords:RailTransitDesign;designmanagement;optimization 　　中图分类号：S611文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　面对大规模、高速度发展的城市轨道交通,如何遵循“安全、可靠、适用、经济、技术先进”方针,在设计方面再创新优,以使轨道交通工程设计达到规划满意、环保满意、业主满意,是值得重视的课题之一。以下笔者结合轨道交通设计技术质量管理的实践,试从工程特点以及投资、质量、项目管理几方面探讨轨道交通工程设计创优之路。 　　1地铁工程设计的特点 　　轨道交通建设项目规模大、周期长、技术复杂,人、财、物消耗高，并受投入使用后的经济效益等因素的制约。轨道交通工程的业主与设计的管理,采取分级管理模式，即分为设计单位管理(工点)、总体总包方管理、咨询单位管理、业主管理四级(如图1)。轨道交通各条线因工程受控因素迥异而管理特色独具。 　　图1分级管理模式 　　2投资控制上创优 　　轨道交通工程在设计阶段投资控制的主要目标是审查工程项目的技术经济指标,会同建设方进行多方案的技术经济分析比较,从而选择经济性好的设计方案。这是工程投资控制的关键。要把握好这关键一环,除采取实行限额设计以及建立并充分发挥信息系统的效应外,还应着力于以下几方面的基础性工作。 　　2.1认真做好技术经济分析论证 　　(1)精心组织设计方案评审 　　对设计方案、工艺、设备等进行全面的评价,在满足功能要求的前提下,采用技术合理、工程投资经济的方案。 　　(2)合理进行经济指标分析 　　设计中凡未采用业主确认的经济指标,须提出所采用经济分析的依据、理由。以保证方案可实施和可操作性为原则,能进行定量分析的设计内容,用数据说明其技术经济的合理性。 　　(3)大力鼓励创优设计 　　在分析论证中提倡设计人员对项目建设提出合理化建议,包括在设计中采用新技术、新工艺,缩短工期和其它一切能节约投资的措施。 　　2.2准确编制概算 　　(1)统一原则 　　在概算编制前,全线统一初步设计概算原则,对定额的适用、工料机价格、设备价、各类取费的标准等都要予以基本的确定。各类费用取费的原则是:计费程序表中,取费标准有上下限的,按上下限平均值计取;工料机价格按2010年的价格计列;设备价按到工地的价计取,其价格包括设备运杂费、备品备件购置费、工器具购置费及相关的业务提成,设备概算中不出现这方面的费用。 　　(2)分析概算指标 　　在概算编制时,要有概算指标分析。概算数据应经有关部门或相关人员确认,一旦确认则不得随意修改。杜绝机械套用其它类似工程指标的做法。 　　(3)提高概算的准确性 　　针对不同的工点设计,既要认真分析可能影响造价的各种因素(如地铁车站设计时需摸查车站附近20~30km弃土场的接纳情况及弃土运距)，又要准确选用定额、费用和价格等各项编制依据,使概算能够完整地反映设计内容,合理地反映施工条件,准确地确定工程造价。 　　(4)编制概算 　　须结合工程招投标的需要编制概算。单位工程、单项工程,分部分项工程的划分原则上必须统一,编码必须一致,便于投资分析和验工计价时检索。编制单元及章节划分首先必须报业主批准,以符合投资控制的需要,方便业主根据工程招投标的标段灵活组合。 　　(5)及时提交文件 　　应在初步设计方案审查、中间检查和最终审查