公路施工项目过程控制与成本管理.docVIP

PAGE PAGE 1 公路施工项目过程控制与成本管理 　　摘要：随着我国公路建设的不断发展和公路市场改革的不断深入,建筑市场竞争越发激烈,加上施工企业生产经营具有点多面广、周期较长、管理开放、不可预见因素较多的特点,项目利润的空间越来越小,因此,加强公路施工项目管理的成本控制,降低工程项目成本,已成为企业的中心任务。文章对公路施工项目管理进行评价,分析问题提出解决措施，合理地判定和衡量公路项目管理工作。 　　关键词：公路施工；项目管理；成本管理 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　一、公路工程项目控制的基本内涵 　　公路工程质量是指公路工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。公路工程作为一种特殊的产品，除了具有一般产品共有的项目特性，如性能、寿命、安全性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵包括适用性，耐久性，经济性。 　　二、公路工程项目建设各阶段的项目控制 　　1、项目决策阶段的项目控制 　　决策阶段要解决的是“做什么”和“能否做”的问题。任何公路工程项目必须在技术上、经济上进行论证，并优化方案，把最佳方案作为最终决策和设计依据。公路工程项目的功能质量要求和标准应符合业主意图，并与投资目标协调，包括成熟的工艺，可靠的安全度，与环境的协调等方面，因此，良好的可行研究为最终决策质量，设计质量的完善化提供了基础和平台。可行性研究从根源上决定了项目的取舍。可行性研究质量的高低，是项目成败的关键。 　　1.1、项目设计阶段的项目控制 　　设计不合理会导致公路工程项目质量出现严重问题。通过公路工程设计，将业主对项目所要求的控制水平具体化，通过设计解决“如何做”的问题。通过论证证明项目是可行的，业主要求是合理的，那么设计在技术上是否可行，工艺上是否先进，经济上是否合理，设施是否配套，结构是否安全等，都决定着公路工程项目建成后的功能和使用价值。 　　1.2、项目施工阶段的项目控制 　　设计阶段解决了“如何做”的问题之后，施工阶段必须根据设计图纸解决“做出来”的问题。公路工程项目施工阶段工期长，露天作业多，受各种自然条件，社会条件的影响大，公路工程项目的质量、成本、进度影响因素也比较多。也就是说在施工阶段，质量、成本、进度可变因素多，对公路工程项目的质量、成本、进度控制，施工阶段是重中之重。 　　1.3、项目竣工验收阶段的项目控制 　　竣工验收阶段就是检查评定项目施工阶段所形成的公路工程质量、成本、进度，考核其是否达到决策阶段的质量目标，是否符合设计阶段的质量、成本、进度要求。竣工验收是保证公路工程项目质量、成本、进度的最后一道屏障，通过相关方认真核查，及时弥补发现的问题。倘若相关人员工作不负责，搞形式主义，就会遗留下重大质量隐患，日后可能造成更加严重的人员和物资损失。 　　三、加强公路施工项目控制的措施 　　1、组织保证措施 　　实行工程项目控制各级负责制，项目部经理对项目控制全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程项目控制负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程项目控制创优目标奠定坚实的基础。 　　2、进度保证措施 　　工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。项目指挥部根据上级下达的工期节点，在确保安全的前提下，倒排工期，制定下达总体进度计划，项目部按照计划工期编制详细的进度计划，报总监批准，并进一步细化到每道工序、每日，找出控制工期的关键线路。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，特别是关键线路上的工作，要确保按计划进行，一旦延误就必须对进度计划进行调整，利用增加人力、机械和施工时间等方法找回关键线路上延误的时间，否则将影响整个工期。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。 　　3、材料保证措施 　　工程开工前，作好料源、储量、运距调查及材料储备，保证施工过程中材料充足。对于各工程要详细计算实际工程量，详细制定出各项材料进场计划，保证各种物质的供应渠道畅通。根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。同时还要做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。 　　4、监督保证措施 　　建立创优奖励体制，发挥经济杠杆的作